面對僧多肉少的慘淡市場，不少企業(yè)只得通過“流血”降價(jià)的方式爭搶訂單，而像邁科這樣實(shí)力較強(qiáng)的民營企業(yè)，也被迫卷入價(jià)格戰(zhàn)的無序競爭中。“價(jià)格戰(zhàn)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)越來越來盛行，不客氣地說，我們每一天都會(huì)遇到。”張新河無奈地介紹。

　　一位企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹說，在正常的市場環(huán)境下，該企業(yè)出廠的動(dòng)力電池價(jià)格應(yīng)該會(huì)維持在3塊多每瓦時(shí)，而現(xiàn)在企業(yè)接到的動(dòng)力電池訂單，價(jià)格最好的每瓦時(shí)才兩塊多，這樣只能勉強(qiáng)保本。“多數(shù)情況下還要低于這個(gè)價(jià)格，每個(gè)訂單要虧10%左右。”上述企業(yè)負(fù)責(zé)人說，這明顯是賠本賺吆喝。

　　下游價(jià)格戰(zhàn)盛行，上游供應(yīng)商也不得不吞食價(jià)格戰(zhàn)的惡果。作為鋰電池材料供應(yīng)商，杉杉也受到了價(jià)格戰(zhàn)的拖累。宋飛在談起行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)競爭時(shí)，更是輕描淡寫地表示，“這是行業(yè)再平常不過的事情。”

　　宋飛介紹說，由于原材料的降價(jià)和低門檻導(dǎo)致的大量企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，動(dòng)力鋰電池電解液的價(jià)格去年下跌了35%，目前來看今年還會(huì)持續(xù)下跌，利潤空間也越來越小。

　　為了搶占市場份額，有的企業(yè)還采取延長回款周期的策略，一些企業(yè)應(yīng)收賬款占比甚至高達(dá)60%。在已公布2013年年報(bào)的鋰電池上市公司中，多數(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款出現(xiàn)大幅增加，有的企業(yè)應(yīng)收賬款較2012年底增幅超八成。

　　一位專家分析稱，應(yīng)收賬款占比過高，不僅加大企業(yè)營運(yùn)資金的占用，不利于經(jīng)營效率的提高，而且也給企業(yè)埋下了資金鏈斷裂的隱憂。

　　動(dòng)力電池企業(yè)回款周期延長，三角債也延伸到上游的鋰電材料企業(yè)，按照業(yè)內(nèi)人士的介紹，鋰電材料企業(yè)的回款周期也比去年平均延長一個(gè)月，賬期60—90天是普遍現(xiàn)象。

　　在面對動(dòng)力電池客戶時(shí)，杉杉也不得不面對回款周期過長的尷尬局面。按照宋飛的說法，現(xiàn)在，杉杉的回款周期也要數(shù)月之久，“這在行業(yè)內(nèi)還算較好的，正常情況下應(yīng)該在一個(gè)月之內(nèi)。”

　　這段時(shí)間，宋飛和他的業(yè)內(nèi)同行都在議論江浙地區(qū)一家大型鋰電材料企業(yè)轟然倒塌，這家曾經(jīng)的行業(yè)龍頭企業(yè)，因?yàn)槿莻睦p身，最終致使資金鏈斷裂而倒閉。

　　除此之外，地方保護(hù)主義的盛行也成為鋰電池行業(yè)的“特色”。張新河對此也深有感觸，“幾乎每個(gè)訂單都會(huì)遇到地方保護(hù)主義，如果你想要拿下其他地區(qū)的訂單，是非常難的，他們肯定會(huì)優(yōu)先考慮本地區(qū)的電池廠家。”