核心競爭力

　　深圳一家專業(yè)生產(chǎn)制片機設(shè)備的企業(yè)負(fù)責(zé)人對《高工鋰電》講述過一個真實的案例。一家電芯廠準(zhǔn)備新進幾套制片設(shè)備。消息傳出，一天之內(nèi)就接到十幾個制片設(shè)備廠打過來的電話。

　　“這個市場行情就是如此，一有訂單大家都蜂擁而上，大部分企業(yè)的設(shè)備都差不多，沒什么技術(shù)含量，客戶對技術(shù)和性能要求也不高，這時候就看誰價格最低了。”這位負(fù)責(zé)人顯得非常無奈。

　　相信大部分設(shè)備廠商都能感同身受。大部分中小企業(yè)很難有自己的發(fā)展規(guī)劃以及核心產(chǎn)品，一般看什么賺錢就做什么，因為他們首先要生存下去。

　　在雅康的徐鴻俊看來，企業(yè)生存和專注單一產(chǎn)品并不矛盾，企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展都必須經(jīng)歷一個過程。

　　中國的市場情況與日韓不同，日韓的設(shè)備廠可以依靠一個產(chǎn)品銷售到全世界，做到行業(yè)龍頭。而中國現(xiàn)階段的市場情況不允許。但是，一個產(chǎn)業(yè)逐步成熟，必然是向?qū)６姆较虬l(fā)展。

　　2005年，雅康開始進入鋰電池設(shè)備行業(yè)。最初做的是制片機。因為作為一家剛起步的小企業(yè)，最開始想到的不是如何做大，而是靠什么活下去。

　起步階段，也會想多接一些訂單。開始會做許多產(chǎn)品。例如到2007年，雅康開始做卷繞機、分條機到后來接觸涂布機。

　　經(jīng)過幾年的發(fā)展，雅康的業(yè)務(wù)能力已經(jīng)能夠支持公司穩(wěn)定的發(fā)展。接下來就應(yīng)該考慮如何做強，這就要求企業(yè)必須要有自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品。

　　徐鴻俊坦言，最初公司的不少設(shè)備都仿制日本設(shè)備，做一些改進以適應(yīng)客戶需求。但接下來公司已經(jīng)將目光瞄準(zhǔn)高端市場，并于2012年成立了研發(fā)團隊。在四個領(lǐng)域重點突破。例如在涂布機領(lǐng)域，進行擠壓涂布頭技術(shù)的攻克。雅康自主研發(fā)的卷繞機已經(jīng)申請多項專利等等。

　　東莞科銳最初進入設(shè)備行業(yè)便是從攪拌開始，也一直致力于鋰電池的混漿工藝、BAKING工藝的設(shè)備研發(fā)創(chuàng)新。多年來，科銳在超高粘度漿料攪拌工藝的技術(shù)突破也是有目共睹的。

　　2013年，科銳的營業(yè)收入超過1億元?？梢哉f，科銳有今天的業(yè)績是與多年在高粘度攪拌領(lǐng)域的堅持密不可分。而科銳在這一領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢必定能夠使其在未來的競爭中立于不敗之地。

　　東莞鴻寶鋰電科技有限公司總經(jīng)理喻世民認(rèn)為，如今各個設(shè)備廠家都傾向于利用自身技術(shù)方面的優(yōu)勢，產(chǎn)品定位于更專業(yè)化。而那些小型廠商只能占據(jù)一小部分低端半自動設(shè)備市場，而那些研發(fā)實力跟不上的企業(yè)也將會逐步被淘汰。