專業(yè)和創(chuàng)新才是出路

　　在高工鋰電主辦的會議和論壇上，眾位企業(yè)領頭人對設備行業(yè)評價出現(xiàn)最高的詞匯莫過于技術抄襲、產(chǎn)品同質(zhì)化、價格惡性競爭等等。

　　中國的鋰電池設備近幾年來發(fā)展迅猛，其實已經(jīng)在市場占有率上有了很大提升。據(jù)高工鋰電產(chǎn)業(yè)研究所(GBII)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國鋰電企業(yè)國產(chǎn)設備市場占有率超過80%，單機設備甚至超過90%。

　　與日韓企業(yè)相比，同樣性能的設備，卻只能以低廉的價格出售。在同質(zhì)化日趨嚴重的背景下，國內(nèi)企業(yè)更多只能糾結(jié)于價格戰(zhàn)。

　　據(jù)了解，國產(chǎn)設備絕大部分材料都是進口的，同日韓設備接近度高達90%以上，但是價格只有日本的1/4，韓國的1/3。

　　這是因為實際上國產(chǎn)設備都在仿日韓設備的階段，雖然在技術上已經(jīng)很接近了，但是因為是仿制的，所以價格上遠遠低于日韓的同類產(chǎn)品。 因而中國的電芯廠則很難接受國產(chǎn)設備賣出同日韓設備一樣高的價格。

　　此外，在設備行業(yè)出現(xiàn)一些攪局者，一進來就把價格壓得特別低，很多企業(yè)受到影響也不得不壓低價格，但是壓低價格產(chǎn)生的損失得從其他的途經(jīng)找回，所以就在材料等其他方面打折扣，這樣做就難以避免的在低端重復。

　　企業(yè)由于只能微弱盈利，便很難在產(chǎn)品研發(fā)和技術更新上投入更多的錢。大家只能靠著抄襲和模仿，在低端市場拼價格，陷入惡性循環(huán)。

　　許剛曾撰文指出，國內(nèi)設備企業(yè)應該注重專業(yè)細分市場。目前國內(nèi)設備行業(yè)的企業(yè)要做大做強，企業(yè)自身的定位和產(chǎn)品定位為第一要素，才能在日韓及國外設備的夾擊中突圍。他表示，術業(yè)有專攻，設備企業(yè)要專注于自己專業(yè)的領域。

　高工鋰電主辦的“2013高工鋰電產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上，深圳市善營自動化設備有限公司總經(jīng)理關敬黨表示，國內(nèi)的鋰電設備自動化之路還將會有很長的一段路要走，未來五年國內(nèi)的鋰電設配還依舊會是仿制為主的局面。而要完全擺脫仿制的局面，不僅需要政府和企業(yè)加大基礎理論研究的資金和技術投入，同時還要依靠比較好的知識產(chǎn)權保護的環(huán)境。

　　與此同時，也要求中國的設備企業(yè)必須改變目前靠抄襲，靠手段，靠關系等投機取巧的不良經(jīng)營方式。企業(yè)想要長遠發(fā)展依靠的必定是專業(yè)的研發(fā)、技術的創(chuàng)新、管理的完善和戰(zhàn)略的眼光。

　　目前國內(nèi)鋰電池設備使用現(xiàn)狀還是有很大提升空間。據(jù)了解，國內(nèi)很大部分鋰電池企業(yè)仍然是半自動與自動化結(jié)合的生產(chǎn)工藝，并且在技術層面上，國內(nèi)技術存在一些不足。比如高速涂布機的技術，還需要不斷完善；另外一些高精度的測試部件還需要依賴日本進口，成本太高。這些都制約了國產(chǎn)化設備向全自動推行的進程。