在進入鋰電池設(shè)備行業(yè)之前，咼德紅從事的是電容器行業(yè)。在他看來，鋰電池行業(yè)就如同15年前的電容器行業(yè)，當初電容器行業(yè)也正是發(fā)展初期，大部分設(shè)備還處于半自動化階段。行業(yè)亂象與如今的鋰電設(shè)備行業(yè)相差無幾，同樣是良莠不齊，低價拼殺，結(jié)果整個行業(yè)都活的異常艱難。

　　他認為，近兩年因為鋰電池對設(shè)備的技術(shù)要求不高，加上行業(yè)混亂，不少靠抄襲模仿的小企業(yè)還能有存活的空間。“3-5年后，競爭將更加慘烈，”屆時，行業(yè)必將大洗牌，那些沒有核心產(chǎn)品和核心技術(shù)的企業(yè)必定會淘汰。

　其實，選擇是做單一產(chǎn)品還是多種產(chǎn)品線同時發(fā)展，并不是一家企業(yè)成立之初便能決定的。必定是在市場的摸爬滾打中發(fā)現(xiàn)，自己更適合走什么樣的道路。

　　行業(yè)較為著名的涂布機生產(chǎn)商深圳市新嘉拓自動化技術(shù)有限公司(下稱“新嘉拓”)的發(fā)展歷程，也代表了一部分鋰電設(shè)備企業(yè)的發(fā)展路徑。

　　2000年正是國內(nèi)鋰電行業(yè)剛剛起步，當時中國的鋰電設(shè)備市場幾乎被日本廠商壟斷，國產(chǎn)設(shè)備剛剛處于起步階段，毫無技術(shù)可言。國產(chǎn)企業(yè)做的最多的便是模仿日韓設(shè)備。

　　2003年的時候，國內(nèi)的功能型手機市場突然大爆發(fā)，由此帶動了對手機鋰電池的大需求。于是，大大小小數(shù)不清的鋰電池企業(yè)誕生，對設(shè)備的需求也激增。

　　新嘉拓正是這個時機進入到鋰電池設(shè)備制造領(lǐng)域。據(jù)新嘉拓董事長齊曉東回憶，當時數(shù)量龐大的中小鋰電池企業(yè)的產(chǎn)品良莠不齊，對鋰電設(shè)備性能的要求標準各有不同。最初新嘉拓幾乎什么設(shè)備都有所涉及，包括涂布機、卷繞機、極耳焊接機等等。小企業(yè)最初的想法很簡單，就是先生存，只要技術(shù)門檻不高，能接到訂單，都會有所涉及。

　　由此帶來的后果就是，戰(zhàn)線拉得太長，而對供應(yīng)商的管理和成本控制方面又顯得經(jīng)驗不足，什么都做反而什么都沒做好。

　　齊曉東表示，2007年新嘉拓已經(jīng)感受到了巨大的壓力，在經(jīng)歷了2008年金融危機之后，新嘉拓終于下定決心放棄了其它設(shè)備的生產(chǎn)，將重心完全放在涂布機領(lǐng)域。 在這之后，新嘉拓也迎來了較長一段平穩(wěn)發(fā)展期。

　　2008～2010年新嘉拓的年銷售額基本維持在5000萬元左右，相比之前有了較大的飛躍。2011年之后，新嘉拓的年銷售額都保持平穩(wěn)增長，并且輕松突破億元大關(guān)。

　　也正是當初決定集中資源專攻涂布機這一決定，才使得新嘉拓有今天的成績，并成長為國內(nèi)涂布機市場的領(lǐng)軍企業(yè)。