想做大做強(qiáng)：中國鋰電設(shè)備企業(yè)更應(yīng)該專注“一點(diǎn)”

　　中國的鋰電池設(shè)備企業(yè)老板似乎是最繁忙，也是最心力交瘁的一群高層。

　　記者半小時(shí)內(nèi)聯(lián)系了約十家設(shè)備企業(yè)的總經(jīng)理和董事長，幾乎所有的人都在忙碌之中，他們有人在開會(huì)，有人在談客戶，也有人在開車去談客戶的路上。

　　設(shè)備企業(yè)的老板們不僅要跑市場談客戶，還要督促技術(shù)研發(fā)，甚至要管售后服務(wù)，更要分出心來防止競爭對(duì)手抄襲。

　　近幾年，鋰電池市場需求所帶來的產(chǎn)業(yè)繁榮，似乎并沒有讓中國設(shè)備企業(yè)生存艱辛的局面有太多改觀。

　　雖然中國鋰電行業(yè)對(duì)國產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用越來越廣泛，但80%的市場利潤都幾乎被進(jìn)口日韓設(shè)備所占據(jù)。而數(shù)千家設(shè)備企業(yè)不得不在20%的利潤中拼殺得你死我活。

　　無論是前端的攪拌、涂布、輥壓還是后序烘烤、化容等，幾乎每一道工序都有可能是上百家設(shè)備企業(yè)在競爭。企業(yè)很難沉下心做技術(shù)，搞研發(fā)。不少企業(yè)更是忙著模仿、抄襲，推出產(chǎn)品，搶訂單。

　　深圳市興誠捷精密設(shè)備有限公司總經(jīng)理咼德紅看來，未來將是一輪鋰電池生產(chǎn)自動(dòng)化替換和升級(jí)的過程，市場競爭會(huì)更加激烈，未來5年，設(shè)備行業(yè)會(huì)經(jīng)歷一個(gè)洗牌過程。大部分沒有核心產(chǎn)品的小企業(yè)必然會(huì)淘汰出局。所以，企業(yè)應(yīng)該集中資源專注單一領(lǐng)域。

　　深圳市雅康精密機(jī)械有限公司(下稱“雅康”)總經(jīng)理徐鴻俊也表示，中國設(shè)備企業(yè)今后的走向一定是走專業(yè)化、單一產(chǎn)品的道路。因?yàn)殡S著行業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域逐步發(fā)展成熟，只有在細(xì)分領(lǐng)域擁有核心技術(shù)和競爭力的企業(yè)才會(huì)勝出。

　　其實(shí)，是只做單一產(chǎn)品還是同時(shí)做多個(gè)工序設(shè)備，每個(gè)企業(yè)都有其不同的發(fā)展線路，每個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖都有不同的理解。但有一點(diǎn)非常明確，那就是在中國如此惡劣的市場環(huán)境中，企業(yè)要想做強(qiáng)做大，都必須有一款核心產(chǎn)品，具有其核心競爭力。

　　專注單一產(chǎn)品

　　東莞科銳機(jī)電設(shè)備有限公司總經(jīng)理許剛就指出，目前大部分國產(chǎn)設(shè)備企業(yè)，有些做整個(gè)電池制造工藝設(shè)備，還有些也有做多個(gè)工序設(shè)備，樣樣都在做，樣樣做的都不精。

　　咼德紅也有表達(dá)了類似看法，對(duì)設(shè)備企業(yè)來說，技術(shù)資源和資金往往有限，如果太過分散，往往很難做出好的產(chǎn)品。

　　“我更看好企業(yè)能專注一款產(chǎn)品，做專做精。把一款產(chǎn)品當(dāng)做事業(yè)來做，這樣的企業(yè)相對(duì)于那些什么都想嘗試的企業(yè)來說，肯定跑的更快。” 咼德紅說。

　　據(jù)他透露，業(yè)內(nèi)不少企業(yè)的發(fā)展十分盲目，例如有企業(yè)開始做卷繞機(jī)，市場還沒打開，便又仿制別人的制片機(jī)，做了十幾臺(tái)又放棄；后來又做連續(xù)分切機(jī)。幾年過去，仍然找不到方向。這樣不僅沒賺到錢，還浪費(fèi)了大量的資金和資源。