中游加工制造方面，2013年1月，萬(wàn)向集團(tuán)宣布擬以2.5億美元收購(gòu)美國(guó)A123公司，作為公司戰(zhàn)略的重要一步；而2014年3月，日本電氣公司NEC又動(dòng)用1億美元收購(gòu)萬(wàn)向集團(tuán)A123系統(tǒng)公司能源解決方案業(yè)務(wù)部。

　　下游方面的整合更是快速而高效。北汽從2013年9月開(kāi)始，首先與韓國(guó)SK組建了合資電池企業(yè)，用于解決北汽電動(dòng)汽車(chē)?yán)m(xù)航里程以及安全性能的問(wèn)題；隨后對(duì)新能源汽車(chē)有限公司進(jìn)行改組，單獨(dú)成立由集團(tuán)直接領(lǐng)導(dǎo)的新能源汽車(chē)股份有限公司；2014年1月，北汽集團(tuán)又與美國(guó)Atieva公司簽署股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議，北汽集團(tuán)將認(rèn)購(gòu)Atieva公司全部股份的25.02%的股權(quán)，成為第一大股東。而比亞迪也在今年6月和中科招商聯(lián)合成立了15億元的產(chǎn)業(yè)基金，為并購(gòu)備足彈藥。

　　相關(guān)分析師對(duì)分析認(rèn)為，我國(guó)鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展已經(jīng)形成了一個(gè)專(zhuān)業(yè)化程度高、分工明晰的產(chǎn)業(yè)鏈體系：

　　正負(fù)極材料、電解液和隔膜等材料廠(chǎng)商為鋰離子電池產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)，為鋰離子電芯廠(chǎng)商提供原材料；

　　鋰離子電池產(chǎn)業(yè)鏈的中游企業(yè)為鋰離子電芯廠(chǎng)商、鋰離子電池模組廠(chǎng)商，電芯廠(chǎng)商使用上游電芯材料廠(chǎng)商提供的正負(fù)極材料、電解液和隔膜生產(chǎn)出不同規(guī)格、不同容量的鋰離子電芯產(chǎn)品；

　　模組廠(chǎng)商根據(jù)下游客戶(hù)產(chǎn)品的不同性能、使用要求選擇不同的鋰離子電芯、不同的電源管理系統(tǒng)方案、不同的精密結(jié)構(gòu)件、不同的制造工藝等進(jìn)行鋰離子電池模組的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)。

　鋰離子電池產(chǎn)業(yè)鏈的下游應(yīng)用包括傳統(tǒng)數(shù)碼領(lǐng)域、動(dòng)力電池、儲(chǔ)能電池等領(lǐng)域。

　　2013年我國(guó)鋰電池正極、負(fù)極、隔膜、電解液四大材料生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量總共有336家，比2012年增加21家(新增30家，退出9家)。2013年新增材料企業(yè)數(shù)量不如前幾年，反映出鋰電材料的投資增長(zhǎng)趨緩，投資更多的流向中下游。

　　與此同時(shí)，我國(guó)鋰電池企業(yè)相對(duì)更為分散，2013年僅占全球鋰電池市場(chǎng)份額的29%，且前瞻性技術(shù)幾乎空白，只能淪為加工廠(chǎng)。

　　其中尤其值得注意的是，今年電池上游材料和設(shè)備價(jià)格都出現(xiàn)快速下降的趨勢(shì)。

　　高工鋰電產(chǎn)業(yè)研究所向記者提供的最新數(shù)據(jù)顯示，2014年1-6月，中國(guó)鋰電正極材料總產(chǎn)量為3.22萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)29%；負(fù)極材料為2.23萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)33%。但正負(fù)極材料價(jià)格均出現(xiàn)不同程度下行，且下半年下降趨勢(shì)依然。以隔膜為例，由于出口帶動(dòng)，隔膜產(chǎn)品生產(chǎn)量同比增長(zhǎng)41%，但是價(jià)格下滑幅度也成為所有材料中最大的品種，其中干法隔膜均價(jià)降至3.2元/平米，濕法隔膜下降5元/平米。

　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，一方面這有利于降低電池整體制造成本，另一方面也造成低端產(chǎn)品泛濫，階段性產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。高工產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)助理羅煥塔分析指出，整體來(lái)看，鋰電池的情況會(huì)和以前一樣，但是未來(lái)行業(yè)新一輪整合會(huì)非?？焖?，無(wú)論是通過(guò)并購(gòu)，還是選擇關(guān)閉，在2014年必然要做出決定。“雖然鋰電池產(chǎn)業(yè)仍然保持上升勢(shì)頭，但增速已經(jīng)出現(xiàn)明顯下滑，并且力量過(guò)于分散，并沒(méi)有形成有效競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)一系列的并購(gòu)與整合，中國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用有望重新煥發(fā)生機(jī)。”