對知識產(chǎn)權(quán)的合理保護(hù)，也是一個亟待解決的主要問題。

　　從整個行業(yè)發(fā)展的角度來看，創(chuàng)新的普遍應(yīng)用能提升整個行業(yè)的發(fā)展，但對于始創(chuàng)者是十分不公平的。

　　如何保護(hù)原創(chuàng)者的合法權(quán)益？或許有人會提議申報專利，用法律手段來維護(hù)自己的合法權(quán)益，但要完全依靠這種方法難度很大，一是耗費人力物力，過程曠日持久，二是取證、評判比較困難，需專業(yè)人士界定。其實比較實用的方法，是采用“人無我有，人有我好，人好我專”的辦法，始終領(lǐng)先競爭者一步，比拼的是公司的整體實力，在競爭中發(fā)展、提高、優(yōu)勝劣汰。

　　目前困擾裝備廠家的問題不少，但資金方面是個突出的問題，比較常見的現(xiàn)象有以下幾種情況：

　　其一，原來一直在合作的客戶，訂貨時要求不付預(yù)付款，發(fā)貨時預(yù)付款、發(fā)貨款一起付，但到提貨時，又改變計劃，暫緩提貨，這一緩，就不是十天半月的時間，或干脆說工藝改變，不需要這些設(shè)備了，而如何處理這些設(shè)備的談判過程也是異常艱辛，各種滋味難以言表。

　　其二、就是客戶的領(lǐng)導(dǎo)層突然更換了，產(chǎn)品和工藝路線作了極大的調(diào)整，已下的訂單和驗收設(shè)備的處理也成了一個大問題，作為裝備供應(yīng)商，要承受無謂的巨大損失。

　　當(dāng)然，如何應(yīng)對上述事宜，各家都有一套自己的辦法，完善風(fēng)險評估及管控、預(yù)防才是重點。但事情總有偶然性、不可預(yù)知性，當(dāng)事情發(fā)生時，作為裝備供應(yīng)商來說是弱勢的一方，用法律的手段來維權(quán)，是不得已而為之的底線，但若有第三方來協(xié)調(diào)，會有助于加速問題的合理解決。

　　隨著動力鋰電池技術(shù)的不斷發(fā)展，推動建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)打下基礎(chǔ)，促進(jìn)裝備設(shè)計、制造的升級換代。

　　就技術(shù)層面來看，鋰電裝備水平的提高，要致力于做好以下幾個方面的工作首先，要制定公司的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計流程，制定設(shè)計選型指引，規(guī)范關(guān)鍵、重要部件品牌及規(guī)格。

　　其次，對局部、共性的結(jié)構(gòu)要進(jìn)行優(yōu)化、定型；建立標(biāo)準(zhǔn)功能模塊庫，利用搭積木原理，當(dāng)有需要時可快速選取相應(yīng)的模塊；或在標(biāo)準(zhǔn)模塊基礎(chǔ)平臺上作出修改，確保設(shè)計可造，快捷；設(shè)計是源頭、是根本，只有方案設(shè)計做好了，后續(xù)的過程才會順利。

　　再次，一支專業(yè)規(guī)范的售后團(tuán)隊，也是做好裝備的必要條件，好的裝備一定有一個在實踐中驗證、不斷改善的過程；而售后人員在現(xiàn)場高效負(fù)責(zé)的解決各種問題，培訓(xùn)客戶的維護(hù)、操作人員，使之能合格操控設(shè)備，做好平時的維護(hù)保養(yǎng)至關(guān)重要，客戶的各種反饋信息要能暢通，完整的傳遞至公司管理層，為持續(xù)的PDCA行動打下基礎(chǔ)。