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寶鄂文庫(kù)

鋰電行業(yè)如何才能做大做強(qiáng)?要注意以下幾點(diǎn)

來(lái)源:寶鄂實(shí)業(yè)    2019-03-31 14:44    點(diǎn)擊量:

  借力國(guó)際品牌 穩(wěn)步擴(kuò)大傳統(tǒng)市場(chǎng)

  由于我國(guó)鋰離子電池出口方面限制因素較多,同時(shí)我國(guó)也是世界上最大的鋰離子電池消費(fèi)國(guó),要打破當(dāng)前的被動(dòng)局面必須充分挖掘本土市場(chǎng)潛力,以市場(chǎng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,加快推進(jìn)我國(guó)由鋰離子電池大國(guó)向鋰離子電池強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。

  一直以來(lái),消費(fèi)電子產(chǎn)品和電動(dòng)工具是當(dāng)前我國(guó)鋰離子電池產(chǎn)業(yè)的主要應(yīng)用領(lǐng)域,約占我國(guó)鋰離子電池市場(chǎng)的80%。經(jīng)過(guò)10多年的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,在鋰離子單體電池生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品性能方面,我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品與國(guó)際先進(jìn)水平相差不大。要改變目前狀況,一方面可以通過(guò)攻克核心技術(shù),進(jìn)一步提高鋰離子電池產(chǎn)品性能以及一致性;另一方面,還可以借助關(guān)鍵材料的本土化,進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,利用日本消費(fèi)電子企業(yè)處于低潮的階段,借力國(guó)際品牌如蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜、華碩、聯(lián)想等,積極打入其供應(yīng)鏈,穩(wěn)步擴(kuò)大傳統(tǒng)市場(chǎng)。

  比如說(shuō),手機(jī)以及數(shù)碼相機(jī)等市場(chǎng)需要的是單個(gè)鋰離子電池。韓國(guó)三星SDI和LG化學(xué)、日本松下、索尼等品牌都有各自的鋰離子電池生產(chǎn)企業(yè)。而像蘋(píng)果、諾基亞、HTC等品牌無(wú)自有電池生產(chǎn)企業(yè),我國(guó)鋰離子電池企業(yè)很有可能通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入其供應(yīng)鏈,如欣旺達(dá)就為蘋(píng)果提供模組。這也是當(dāng)前我國(guó)鋰離子電池行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)能夠積極爭(zhēng)取的市場(chǎng)之一。

  再比如說(shuō),消費(fèi)類(lèi)電池組供應(yīng)商有兩種:一種是鋰離子電池生產(chǎn)企業(yè)實(shí)力足夠強(qiáng),能夠生產(chǎn)出滿(mǎn)足要求的電池組,但我國(guó)這類(lèi)企業(yè)較少,這應(yīng)該是我國(guó)鋰離子電池領(lǐng)軍企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向之一。另一種是電池組生產(chǎn)企業(yè),其鋰離子單體電池需要向電池生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)。德賽、欣旺達(dá)就屬于這種類(lèi)型企業(yè),但其為蘋(píng)果提供電池組的單體電池均來(lái)自東莞新能源(ATL)。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),可以通過(guò)兩個(gè)途徑來(lái)提升自己:一是我國(guó)電池模組生產(chǎn)企業(yè)以更好的性?xún)r(jià)比切入蘋(píng)果、谷歌、華碩等國(guó)際品牌供應(yīng)鏈;二是我國(guó)鋰離子電池生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)蘋(píng)果、谷歌、華碩等國(guó)際品牌的認(rèn)證,成為新普、順達(dá)科、欣旺達(dá)、德賽等模組企業(yè)的電池供應(yīng)商。

  立足本土優(yōu)勢(shì) 找準(zhǔn)新興市場(chǎng)突破口

  要打開(kāi)新興市場(chǎng),首先要提升我國(guó)鋰離子電池組的性能并降低價(jià)格。僅靠電池生產(chǎn)企業(yè)來(lái)完成這一任務(wù)非常困難,需要上游原材料(如正極材料和電解液等)以及下游應(yīng)用(如電池組)的生產(chǎn)企業(yè)通力合作,解決性能難題,完全實(shí)現(xiàn)原材料本地化采購(gòu)。

  而要解決電池問(wèn)題僅靠研發(fā)難以完成,還需要市場(chǎng)的支持。新興市場(chǎng)如何打開(kāi),需要在清晰認(rèn)識(shí)我國(guó)行業(yè)形勢(shì)基礎(chǔ)上,立足本土優(yōu)勢(shì),找準(zhǔn)突破口。

  第一個(gè)突破口是電動(dòng)公共交通車(chē)輛。對(duì)于公共交通車(chē)輛來(lái)說(shuō),其行駛路線(xiàn)比較固定,一次行程基本在100公里以下,對(duì)于城際公交來(lái)說(shuō)也不會(huì)超過(guò)200公里,完全在當(dāng)前鋰離子電池的續(xù)航里程之內(nèi)。同時(shí)公共交通車(chē)輛都有專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)以及停車(chē)位,稍加改造即可充電。推廣電動(dòng)公共交通車(chē)輛還可以節(jié)能減排,優(yōu)化城市空氣環(huán)境。因此,公交車(chē)輛是當(dāng)前我國(guó)電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展重點(diǎn)。

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