之后的事實證明，Kurt Kelty的選擇是正確的。從特斯拉推出首款車型Roadster，到目前風(fēng)靡全球的Model S，短短4年時間，特斯拉完成了一個對于新能源汽車廠商而言幾乎是不可能完成的難題——鋰電池組成本下降了44%，顯然這與松下的進步有著直接的關(guān)系。

　　當(dāng)然，松下鋰電池成就特斯拉的同時，也成就了自己。一輛特斯拉需要8000多塊松下18650型號的小電池，按照去年一年特斯拉在美國銷出2萬輛電動汽車計算，松下一年即出售1.6億塊這種電池。這對于在此之前已經(jīng)嚴(yán)重虧損的松下來說，已經(jīng)是一筆不小的業(yè)務(wù)。

　　借助特斯拉掀起的全球熱潮，松下成功占據(jù)了動力鋰電池霸主地位。更值得慶幸的是，松下結(jié)束了多年的虧損狀態(tài)，終于在2013年年底成功迎來了首度盈利。

在外界看來，這對松下而言無疑又是一次騰飛的好機會，甚至可以為松下奠定掌握動力鋰電池核心市場的基礎(chǔ)。

　　然而，出乎所有人意料的是，松下僅僅在這則消息公布的2個月后，才低調(diào)地宣布將參與合作。而時至今日，松下都沒有公開將以何種形式參與這次合作。

　　等離子失利

　　其實松下一直很重視與特斯拉的合作。然而以怎樣的形式參與合作，或許連新上任的董事長津賀一宏自己都不清楚。

　　出身動力鋰電池部門還不滿60歲的津賀一宏十分明白動力鋰電池對于松下的意義。然而，他卻比任何人都謹(jǐn)慎。因為在經(jīng)歷了等離子電視押寶失敗以及由此帶來的公司多年的虧損之后，津賀一宏已經(jīng)不敢再輕易押寶。

　2006年，日本追加1800億日元，在日本尼崎工廠附近建設(shè)年產(chǎn)600萬臺等離子電視生產(chǎn)能力的新工廠。按照當(dāng)時的計算，這個工廠正式投產(chǎn)后，松下的5個工廠等離子電視產(chǎn)量可以達到1150萬臺，形成世界最大規(guī)模的等離子電視生產(chǎn)能力。

　　而在當(dāng)時，包括三星、夏普在內(nèi)的諸多公司，都在忙著減弱或干脆放棄等離子。松下的巨資豪賭，著實讓業(yè)界為其捏了一把汗。

　　豪賭為松下?lián)Q來了短期的業(yè)績回報。2007年4至6月份，松下凈利潤為達到393.1億日元，同比增長9.7%;營收為2.24萬億日元，同比增長4.8%。

　　但這份好成績維持的時間并不長。隨后的5年內(nèi)，包括松下在內(nèi)的日本消費電子企業(yè)逐步陷入虧損的泥淖。

　　在中國電子商會副秘書長陸刃波看來，松下連續(xù)兩年巨額虧損，除了日元升值等外部原因，更是因為戰(zhàn)略決策失誤所致。

　　巨虧之下的松下不得不選擇瘦身，接下來的時間，松下進行了多項資產(chǎn)出售和裁員，并在2013年關(guān)閉了上海等離子工廠。