OFweek鋰電網(wǎng)綜合報道：5月23日至24日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平出席亞信上海峰會后，深入中國上海自由貿(mào)易試驗區(qū)，深入企業(yè)、園區(qū)、科研基地，考察調(diào)研經(jīng)濟社會發(fā)展情況。

　　5月24日上午，習(xí)近平先后考察了上海聯(lián)影醫(yī)療科技有限公司和上海汽車集團股份有限公司，聽介紹，看產(chǎn)品，進車間，問市場，重點了解了企業(yè)自主創(chuàng)新情況。

　　在上海汽車集團技術(shù)中心，習(xí)近平參觀了汽車造型設(shè)計、樣車試制和新能源聯(lián)調(diào)試驗。他來到榮威、MG兩大自主品牌系列樣車面前，詢問技術(shù)性能、性價比、市場認(rèn)可度，肯定他們追趕前沿的創(chuàng)新精神。

　　習(xí)近平強調(diào)，汽車行業(yè)是市場很大、技術(shù)含量和管理精細化程度很高的行業(yè)，發(fā)展新能源汽車是我國從汽車大國邁向汽車強國的必由之路，要加大研發(fā)力度，認(rèn)真研究市場，用好用活政策，開發(fā)適應(yīng)各種需求的產(chǎn)品，使之成為一個強勁的增長點。
　習(xí)近平指出，當(dāng)今世界，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為提高綜合國力的關(guān)鍵支撐，成為社會生產(chǎn)方式和生活方式變革進步的強大引領(lǐng)，誰牽住了科技創(chuàng)新這個牛鼻子，誰走好了科技創(chuàng)新這步先手棋，誰就能占領(lǐng)先機、贏得優(yōu)勢。要牢牢把握科技進步大方向，瞄準(zhǔn)世界科技前沿領(lǐng)域和頂尖水平，力爭在基礎(chǔ)科技領(lǐng)域有大的創(chuàng)新，在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得大的突破。要牢牢把握產(chǎn)業(yè)革命大趨勢，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，把科技創(chuàng)新真正落到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上。要牢牢把握集聚人才大舉措，加強科研院所和高等院校創(chuàng)新條件建設(shè)，完善知識產(chǎn)權(quán)運用和保護機制，讓各類人才的創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)。

　裝備行業(yè)要良性發(fā)展，應(yīng)該推行“合縱聯(lián)橫”戰(zhàn)略：

　　合縱：就是裝備的設(shè)計制造，必須緊密結(jié)合鋰電池生產(chǎn)工藝，工藝的進步和改善，也給了裝備不斷發(fā)展和更新?lián)Q代的動力。要結(jié)合兩者，必須與生產(chǎn)廠家密切配合，建立良好的合作關(guān)系，合力開發(fā)，創(chuàng)新工藝及裝備。

　　聯(lián)橫：就是與同行業(yè)的廠家建立合作關(guān)系，優(yōu)勢互補。對產(chǎn)品沒有重疊，沒有競爭關(guān)系的廠家，建立合作關(guān)系自然沒什么困難；但對于有部分重疊或全重疊的廠家，要提倡建立良性的競爭關(guān)系，共同發(fā)展、提高。要做到這點，困難很多，但相信還是可以有所作為的。譬如就人才的流動交換意見，互相通報，不互相惡意挖墻腳。畢竟合理的制約，對公司之間，以及技術(shù)人員的良性發(fā)展都會受益匪淺，這需要各方采取開放心態(tài)，有良好的大局觀。

　　裝備廠家特色不一，各有千秋，若強調(diào)用統(tǒng)一的模式來發(fā)展，過分強調(diào)自律、有序，顯然行不通。如何避免惡性競爭？如何創(chuàng)造鋰電行業(yè)的良性發(fā)展大環(huán)境？

　　成立鋰電裝備行業(yè)協(xié)會，是一個很值得嘗試的解決辦法。以民主的形式選舉成立行業(yè)協(xié)會，來制定大家都必須遵守的條例和規(guī)定，有利于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境，有利于整個鋰電行業(yè)的良性發(fā)展。

　　人才在企業(yè)間的流動是自然的、合理的，是不可能用外力來制約的；企業(yè)要用自己的方式體現(xiàn)重視人才，配套各種措施，才能留住人才。但對于惡性的挖墻腳事件，要形成輿論的正能量，討伐不道德、不可持續(xù)的行為。

　　對知識產(chǎn)權(quán)的合理保護，也是一個亟待解決的主要問題。

　　從整個行業(yè)發(fā)展的角度來看，創(chuàng)新的普遍應(yīng)用能提升整個行業(yè)的發(fā)展，但對于始創(chuàng)者是十分不公平的。

　　如何保護原創(chuàng)者的合法權(quán)益？或許有人會提議申報專利，用法律手段來維護自己的合法權(quán)益，但要完全依靠這種方法難度很大，一是耗費人力物力，過程曠日持久，二是取證、評判比較困難，需專業(yè)人士界定。其實比較實用的方法，是采用“人無我有，人有我好，人好我專”的辦法，始終領(lǐng)先競爭者一步，比拼的是公司的整體實力，在競爭中發(fā)展、提高、優(yōu)勝劣汰。

　　目前困擾裝備廠家的問題不少，但資金方面是個突出的問題，比較常見的現(xiàn)象有以下幾種情況：

　　其一，原來一直在合作的客戶，訂貨時要求不付預(yù)付款，發(fā)貨時預(yù)付款、發(fā)貨款一起付，但到提貨時，又改變計劃，暫緩提貨，這一緩，就不是十天半月的時間，或干脆說工藝改變，不需要這些設(shè)備了，而如何處理這些設(shè)備的談判過程也是異常艱辛，各種滋味難以言表。

　　其二、就是客戶的領(lǐng)導(dǎo)層突然更換了，產(chǎn)品和工藝路線作了極大的調(diào)整，已下的訂單和驗收設(shè)備的處理也成了一個大問題，作為裝備供應(yīng)商，要承受無謂的巨大損失。