除個別資源性原材料價格有漲有跌外，鋰電整個產(chǎn)業(yè)鏈價格持續(xù)向低，毛利率與利潤率同樣持續(xù)性走低。

　　——3C終端產(chǎn)品新的可規(guī)?；膽妙I域發(fā)展處于疲態(tài)，明顯后勁不足，無法提升市場價格；

　　——后來競爭者規(guī)模放大，競爭能力增強，但市場僧多粥少，加劇了各區(qū)間價格的下滑；

　　——xEV產(chǎn)業(yè)成熟度還未成氣候。

　　電池市場普遍性低迷

　　——大多數(shù)企業(yè)市場相互競爭，份額此消彼長；

　　——大多數(shù)增長性較好的企業(yè)基本在彌補2012/20113年市場客戶給予的空間與機會；

　　——真正能做到通過成本、性能、品質、服務，尤其是前三項能做到“堅守客戶原有份額、滿足客戶新需求、爭搶其他競爭對手份額“的企業(yè)鳳毛麟角；

　　——2014年以來，產(chǎn)業(yè)鏈上各區(qū)間加大投資于投入的企業(yè)明顯減少，觀望氣氛漸濃；

　　——部分“新、小、邊、遠”企業(yè)，甚至包括部分喪失競爭力的企業(yè)退意萌生，市場風險加劇；

　　規(guī)模大小不再是競爭力的重要象征

　　——規(guī)模持續(xù)放大因為上述因素本身困難重重；

　　——規(guī)模與毛利/利潤率不成正比；

　　——基于各區(qū)間成本的壓力，“價格、品質、反應速度、產(chǎn)品線轉型（通用）”成為毛利與利潤率提升的法寶。

　　技術提升與突破進入兩難

　　——高電壓體系自2012年至今尚未形成市場需求主流，眾多企業(yè)仍然在低端市場競爭與掙扎，提升沒有市場，不提升可能永遠沒有機會；

　　——終端客戶追求完美性能向上各產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)間傳導的開發(fā)速度包括成本要求壓力越來越大，4.35V體系還在不穩(wěn)定推進中，部分客戶就已經(jīng)在追求4.5V甚至4.6V體系了，通過技術性能遙遙領先的夢想往往因為高尖端市場曲高寡眾不單單入不敷出，而且因為技術外泄成為人家嫁衣。