針對電池及電池系統(tǒng)的能量密度與安全性問題分析
一、安全性與能量密度二者所處的地位是不同的
安全性測試是直接由國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行的,而能量密度的檢測方法是以通知的形式下發(fā)執(zhí)行的,具體要求是結(jié)合整車的補(bǔ)貼政策來的,所以個人認(rèn)為對能量密度的要求只是暫時性地,當(dāng)補(bǔ)貼政策取消后,雖然檢測方法還在,但具體要求以及隨著補(bǔ)貼政策的消失而滅亡。而且技術(shù)是在不斷發(fā)展的,這個能量密度要求在標(biāo)準(zhǔn)中又不好體現(xiàn)。除非補(bǔ)貼政策取消后,再下發(fā)通知,對能量密度做出具體要求。
安全性出現(xiàn)重大問題是會使新能源車走向滅亡的,而能量密度低只是會影響電池的裝車的能量,也就是影響續(xù)駛里程,但很大一部分可以通過加強(qiáng)整車與電池系統(tǒng)的一體化設(shè)計來解決。
二、究竟如何衡量安全性和能量密度問題,整車廠是決定者,最終還是要交由市場來決定
整車廠是電池的用戶,市場銷量具有最終決定性。在安全性和行駛里程方面,目前來說整車廠首要考慮的是安全性。對于商用車來說,電池組的安裝空間不存在問題,續(xù)駛里程可以通過占用更大的空間、裝更多更大的電池組來解決,而安全性則不能通過這個方法來解決,并且安全性是決定產(chǎn)品生命的因素,沒有哪個客戶敢用多次出現(xiàn)起火燃燒的電動車的。對于乘用車來說,安全性更是排在第一位的,雖然最終用戶可能意識不到這一點(diǎn),把行駛里程、快充等性能放在前面,但這些只是會一時影響車輛的銷售,安全性則是會影響一時的,這就要看整車廠的選取了。當(dāng)然,電池裝車量也可以通過整車與電池組的集成設(shè)計解決。
并且目前有個現(xiàn)象就是電池組能量的虛標(biāo)問題,以前電池組設(shè)計,都有容量或能量設(shè)計冗余,目前為了拿到更多的補(bǔ)貼,都在往高處標(biāo)。如以前額定容量100Ah的電池組,實際容量至少在105Ah以上,而現(xiàn)在,100Ah的電池系統(tǒng),可能實際容量也就95Ah左右,沒有設(shè)計冗余,也是一個問題。
三、能量密度的解決應(yīng)當(dāng)主要從電芯方面來解決,安全性方面應(yīng)主要從電池系統(tǒng)層面考慮來解決
只要是能量體,就存在不安全因素。從道理上說,汽油比電池更不安全,但汽油車的安全性用戶能接受,電動汽車的安全性用戶為什么就不能接受?
能量密度低的根源在于電芯,目前將能量密度與補(bǔ)貼政策緊密結(jié)合,目的是促進(jìn)電池金屬的進(jìn)步與電池系統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展,但目前許多廠家為例拿到高額補(bǔ)貼,在電池體系沒有發(fā)生改變的情況下,想盡一切辦法降低電池系統(tǒng)部件的重量,包括電池箱用更薄的材料、組合用最少的組件,甚至到流體也會去減重,這會嚴(yán)重影響電池系統(tǒng)的安全性。
本人認(rèn)為,能量密度的提高應(yīng)當(dāng)80%從電芯方面去考慮,存進(jìn)新體系電池材料的發(fā)展,而不是在原有材料基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ),電芯做的更、更大,會到來壽命和熱量問題。811、622材料是可以也應(yīng)當(dāng)接受的,但需進(jìn)行全性能方面的驗證,而不能出來檢測基本電性能過關(guān)就上車,這是不負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。要驗證的是壽命、快充性能、高低溫性能、各項管理控制參數(shù)等,以及穩(wěn)定性、梯次利用可行性等,還有一些基礎(chǔ)性原理的研究。安全性能要考慮,但不應(yīng)當(dāng)放在最重要的位置,因為電池再怎么不安全,也會比汽油安全吧,本身三元電芯在我國最初應(yīng)用于電動車就存在一些安全性問題,后來將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了一些修改。
安全性問題主要應(yīng)當(dāng)從電池系統(tǒng)層面考慮,至少應(yīng)當(dāng)承擔(dān)70%的責(zé)任。單個電芯出現(xiàn)安全性問題并不可怕,可怕一是大部分出現(xiàn)問題,如過充電;二是出現(xiàn)連鎖式反應(yīng)引發(fā)大的安全事故。這些組要應(yīng)通過電池系統(tǒng)的設(shè)計與控制來予以解決,靠電芯本身是解決不了的,后續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)也會在系統(tǒng)層面體現(xiàn)的越來越多。
四、進(jìn)一步的研究要深入
1、新的材料體系
這是解決能量密度的最終辦法。從政策方面應(yīng)支持加快此層面的研究。
2、結(jié)合電芯性能的BMS管理與控制
目前的BMS其實主要是監(jiān)測功能,控制和防護(hù)功能相對缺失。同時,其實各個廠家的電池性能等是不一樣的,目前BMS成了通用產(chǎn)品,但對具體電池性能的管理弱了一些,應(yīng)當(dāng)有針對性地加強(qiáng)針對具體廠家電芯的管理和控制功能,以便更好提高系統(tǒng)的可靠性電池及電池系統(tǒng)安全性問題(3)過充電
多數(shù)情況下的熱失控等是由于過充電問題引起的。在電池已經(jīng)充滿電的情況下,繼續(xù)強(qiáng)制充電,多余的能量就要設(shè)法找到去處,就會產(chǎn)生副反應(yīng)或者形成熱量,積累到一定程度發(fā)生爆炸、起火等現(xiàn)象。而處于過充電狀態(tài)的電池組,電池荷電狀態(tài)高,充滿了能量,出現(xiàn)熱失控會帶來更大的危害。
1、過充電產(chǎn)生的原因
(1)表觀上的過充電
指按照實際容量計算,充電容量已經(jīng)遠(yuǎn)大于電池組的實際容量。這種情況可以很容易根據(jù)充電時間、充電電流等計算出來。
這種情況下的過充電大多出現(xiàn)在參數(shù)的檢測和控制上。檢測每只電芯的電壓、電池組的溫度,出現(xiàn)檢測不到或數(shù)據(jù)失真,充電電壓繼續(xù)上漲,就出現(xiàn)過充電。
(2)表觀上未出現(xiàn)過充電,實際已經(jīng)發(fā)生過充電
指按照電池或電池組的實際容量計算,電池組并未充滿電,但實際上已經(jīng)過充了。
a 特殊環(huán)境下的過充電
每種電池、甚至每個廠家的電池在不同環(huán)境下所適應(yīng)的充電電流是不一樣的。例如,在低溫條件下,鋰離子電池就不適宜充電,此時的不適宜充電不是指不能充電,只要以足夠小的電流進(jìn)行充電,還是能沖進(jìn)去一些的,只是意義有多大另當(dāng)別論。一般來說,溫度越低,所適應(yīng)的充電倍率越小。高溫條件下電化學(xué)活性加大,化學(xué)反應(yīng)速度加快,理論上可以承受較大的倍率進(jìn)行充電,但此時溫度高,充電產(chǎn)生的熱量也大,電池也容易出現(xiàn)理論上的過充電。所以,應(yīng)確定在每種邊界條件下電池所適應(yīng)的充電倍率。
b 充滿電后頻繁通斷繼續(xù)充電
檢測和動作有一個之后時間,無論是設(shè)備還是BMS。BMS也設(shè)置有延遲時間,從檢測到充電截止到繼電器動作有一之后時間。在小型電池組(用MOS關(guān)開)中比較明顯,當(dāng)檢測到電池出現(xiàn)過充電時,電池組關(guān)斷,電池組電壓下降到一定值時,又恢復(fù)充電,長此下去會造成電池過充電。筆者曾經(jīng)做過一次試驗,用檢測設(shè)備對電池組進(jìn)行充電,采用磷酸鐵鋰圓柱電芯,充電到3.6V停止,3.45V左右恢復(fù)充電,一晚上時間,將電池充漏液了,極耳也斷裂開。
c 電池的不一致性
主要時成組電池荷電量的不一致和所處環(huán)境的不一致,以及串聯(lián)電池容量的不一致。這容易造成部分電池過充電,尤其在檢測故障情況下。
2、避免過充電的措施
(1)控制策略
控制電池在合適的SOC范圍內(nèi)進(jìn)行充放電,有壓差報警,最高電壓限制等。如單體充放電3.0-4.15V,最高限制4.18V,壓差300mV。三元電池電壓超過4.5V就很危險了,4.2V與4.5V壓差在300mV,超過此數(shù)值就有可能危險。
另外,控制參數(shù)要隨著電池系統(tǒng)SOH的變化而進(jìn)行逐步調(diào)整,才能更有效的進(jìn)行安全性預(yù)防。
(2)電池包設(shè)計
電池包設(shè)計只是注意保證內(nèi)部各電池環(huán)境溫度的一致性,避免部分電池出現(xiàn)理論上過充電。
(3)電池配組及選擇
這是保證電池電芯初期性能的一致性,容量、內(nèi)阻、自放電等。避免由于電性能的不一致導(dǎo)致部分電池過充電。
(3)充電電流(功率)和環(huán)境溫度
盡可能避免大電流充電。目前的動力電池還不適宜采用快速充電。大電流充電對電池壽命以及性能、安全等方面的危害較大。長期儲存的電池首次應(yīng)用要采用小電流充電。低溫禁止充電,加熱要均勻,注意實際電池溫度與電池箱內(nèi)環(huán)境溫度的差別。
(4)均衡的作用
動力電池組容量都比較高,三元電池相對自放電很小。若電芯本身質(zhì)量無問題,依靠很小的電流去均衡效果不大。大電流均衡,已經(jīng)表明電池組內(nèi)部容量差別比較大了,電芯自身出問題的概率比較高,依靠均衡已經(jīng)無用了。從電路可靠性方面來說,帶均衡BMS可靠性要降低,尤其是大電流均衡的BMS。
















