動力電池全生命周期是多久?
“經(jīng)歷了一系列跌宕起伏的“劇情”后,曾經(jīng)排名全球第二,擁有完美安全紀錄的動力電池企業(yè)AESC正式被遠景集團納入麾下,全面開啟其“中國節(jié)奏”。”
4月1日,遠景集團正式宣布,其主導組建的電池產(chǎn)業(yè)基金——“遠景AESC”目前已經(jīng)完成對日產(chǎn)汽車旗下包括AESC日本、美國、英國等生產(chǎn)基地的電動電池業(yè)務的控股權的收購,同時收購的包括日本電氣旗下的電池電極生產(chǎn)業(yè)務公司NECEnergyDevices,Ltd.的全部股權。
按照最近的信息,遠景AESC和日產(chǎn)汽車分別持有新成立的日本控股公司的約80%和20%的股份。這樣的好處在于,AESC將繼續(xù)鎖定日產(chǎn)的電池采購,為未來業(yè)務開拓奠定基礎。
從去年8月中旬正式宣布啟動收購,到現(xiàn)在完成全部交割,遠景集團用了不到8個月時間,這期間,遠景的收購還吸引了在新興產(chǎn)業(yè)投資以“快、穩(wěn)、準”著稱的紅杉資本。
時間就是金錢,效率就是生命。
無論是對于遠景集團,還是對于AESC,都無比清楚的一點是,在全球電動汽車市場化大規(guī)模啟動前,快速高效完成雙方的整合,對于接下來在中國和全球市場的發(fā)展節(jié)奏,都至關重要。在即將開啟的第十八屆上海國際汽車工業(yè)展覽會上,遠景AESC將首次亮相,帶來最新一代AIoT動力電池產(chǎn)品,屆時將能全面了解遠景AESC入場中國后的技術方向和市場布局。
遠景集團給出的思路是,讓手握技術沉淀和市場配套“殺手锏”的AESC,加上來自遠景的技術賦能和中國本土化生產(chǎn),重回全球動力電池第一梯隊。
在資本快速推進的同時,由遠景主導的動力電池工廠也已同步啟動:2019年2月19日,遠景AESC中國研發(fā)制造工廠在無錫正式開工,該項目布局NCM811生產(chǎn)線,三期規(guī)劃擬建總年產(chǎn)能達20GWh,全部投產(chǎn)后,預計每年可為全球超過40萬輛新能源汽車提供動力電池。
事實上,在日產(chǎn)旗下的AESC此前最大的痛點在于其成本競爭力上的不足,而被遠景納入麾下后,通過本土供應鏈的搭建以及本土生產(chǎn)的落地,能快速建立其成本優(yōu)勢。
供給鏈建立已經(jīng)悄然啟動,高工鋰電獲悉,從2018年底開始,遠景集團戰(zhàn)略層面已經(jīng)在國內(nèi)啟動為AESC做供應鏈的考察和篩選,為其接下來的本土化生產(chǎn)做準備和鋪墊。
在技術賦能上,遠景集團通過將其長期積累的物聯(lián)網(wǎng)及AI技術與AESC技術的結合,優(yōu)化動力電池全生命周期數(shù)字化管理,通過電池數(shù)字模型的海量訓練幫助研發(fā)提升效率,最大程度提升質(zhì)量,控制成本。同時,解決退役的動力電池包在拆解、檢測、分類、二次成組中的技術、安全和經(jīng)濟性等痛點。
納入遠景之后的AESC,短期內(nèi)更大的“野心”在于中國的電動汽車市場,作為全球電動汽車的主戰(zhàn)場,誰能在中國市場占據(jù)主動權,誰就能在未來的全球市場角逐中擁有一席之地,無論是國際車企,還是動力電池企業(yè)都深諳此道。
而這,也是遠景集團快馬加鞭推動AESC落地中國的最大驅(qū)動力。
















