聯(lián)橫：就是與同行業(yè)的廠家建立合作關(guān)系，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有重疊，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的廠家，建立合作關(guān)系自然沒(méi)什么困難；但對(duì)于有部分重疊或全重疊的廠家，要提倡建立良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，共同發(fā)展、提高。要做到這點(diǎn)，困難很多，但相信還是可以有所作為的。譬如就人才的流動(dòng)交換意見(jiàn)，互相通報(bào)，不互相惡意挖墻腳。畢竟合理的制約，對(duì)公司之間，以及技術(shù)人員的良性發(fā)展都會(huì)受益匪淺，這需要各方采取開放心態(tài)，有良好的大局觀。

　　電池裝備廠家特色不一，各有千秋，若強(qiáng)調(diào)用統(tǒng)一的模式來(lái)發(fā)展，過(guò)分強(qiáng)調(diào)自律、有序，顯然行不通。如何避免惡性競(jìng)爭(zhēng)？如何創(chuàng)造鋰電行業(yè)的良性發(fā)展大環(huán)境？

　　成立鋰電裝備行業(yè)協(xié)會(huì)，是一個(gè)很值得嘗試的解決辦法。以民主的形式選舉成立行業(yè)協(xié)會(huì)，來(lái)制定大家都必須遵守的條例和規(guī)定，有利于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，有利于整個(gè)鋰電行業(yè)的良性發(fā)展。

　　人才在企業(yè)間的流動(dòng)是自然的、合理的，是不可能用外力來(lái)制約的；企業(yè)要用自己的方式體現(xiàn)重視人才，配套各種措施，才能留住人才。但對(duì)于惡性的挖墻腳事件，要形成輿論的正能量，討伐不道德、不可持續(xù)的行為。

　　對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合理保護(hù)，也是一個(gè)亟待解決的主要問(wèn)題。

　　從整個(gè)行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，創(chuàng)新的普遍應(yīng)用能提升整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，但對(duì)于始創(chuàng)者是十分不公平的。

　　如何保護(hù)原創(chuàng)者的合法權(quán)益？或許有人會(huì)提議申報(bào)專利，用法律手段來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益，但要完全依靠這種方法難度很大，一是耗費(fèi)人力物力，過(guò)程曠日持久，二是取證、評(píng)判比較困難，需專業(yè)人士界定。其實(shí)比較實(shí)用的方法，是采用“人無(wú)我有，人有我好，人好我專”的辦法，始終領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者一步，比拼的是公司的整體實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展、提高、優(yōu)勝劣汰。

　　目前困擾裝備廠家的問(wèn)題不少，但資金方面是個(gè)突出的問(wèn)題，比較常見(jiàn)的現(xiàn)象有以下幾種情況：

　　其一，原來(lái)一直在合作的客戶，訂貨時(shí)要求不付預(yù)付款，發(fā)貨時(shí)預(yù)付款、發(fā)貨款一起付，但到提貨時(shí)，又改變計(jì)劃，暫緩提貨，這一緩，就不是十天半月的時(shí)間，或干脆說(shuō)工藝改變，不需要這些設(shè)備了，而如何處理這些設(shè)備的談判過(guò)程也是異常艱辛，各種滋味難以言表。

　　其二、就是客戶的領(lǐng)導(dǎo)層突然更換了，產(chǎn)品和工藝路線作了極大的調(diào)整，已下的訂單和驗(yàn)收設(shè)備的處理也成了一個(gè)大問(wèn)題，作為裝備供應(yīng)商，要承受無(wú)謂的巨大損失。