2014鋰電業(yè)普遍問題與突破方法

　　除個別資源性原材料價格有漲有跌外，鋰電整個產(chǎn)業(yè)鏈價格持續(xù)向低，毛利率與利潤率同樣持續(xù)性走低。

　　——3C終端產(chǎn)品新的可規(guī)?；膽?yīng)用領(lǐng)域發(fā)展處于疲態(tài)，明顯后勁不足，無法提升市場價格；

　　——后來競爭者規(guī)模放大，競爭能力增強(qiáng)，但市場僧多粥少，加劇了各區(qū)間價格的下滑；

　　——xEV產(chǎn)業(yè)成熟度還未成氣候。

　　電池市場普遍性低迷

　　——大多數(shù)企業(yè)市場相互競爭，份額此消彼長；

　　——大多數(shù)增長性較好的企業(yè)基本在彌補(bǔ)2012/20113年市場客戶給予的空間與機(jī)會；

　　——真正能做到通過成本、性能、品質(zhì)、服務(wù)，尤其是前三項能做到“堅守客戶原有份額、滿足客戶新需求、爭搶其他競爭對手份額“的企業(yè)鳳毛麟角；

　　——2014年以來，產(chǎn)業(yè)鏈上各區(qū)間加大投資于投入的企業(yè)明顯減少，觀望氣氛漸濃；

　　——部分“新、小、邊、遠(yuǎn)”企業(yè)，甚至包括部分喪失競爭力的企業(yè)退意萌生，市場風(fēng)險加?。?/p>

　　規(guī)模大小不再是競爭力的重要象征

　　——規(guī)模持續(xù)放大因為上述因素本身困難重重；

　　——規(guī)模與毛利/利潤率不成正比；

　　——基于各區(qū)間成本的壓力，“價格、品質(zhì)、反應(yīng)速度、產(chǎn)品線轉(zhuǎn)型（通用）”成為毛利與利潤率提升的法寶。

　　技術(shù)提升與突破進(jìn)入兩難

　　——高電壓體系自2012年至今尚未形成市場需求主流，眾多企業(yè)仍然在低端市場競爭與掙扎，提升沒有市場，不提升可能永遠(yuǎn)沒有機(jī)會；

　　——終端客戶追求完美性能向上各產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)間傳導(dǎo)的開發(fā)速度包括成本要求壓力越來越大，4.35V體系還在不穩(wěn)定推進(jìn)中，部分客戶就已經(jīng)在追求4.5V甚至4.6V體系了，通過技術(shù)性能遙遙領(lǐng)先的夢想往往因為高尖端市場曲高寡眾不單單入不敷出，而且因為技術(shù)外泄成為人家嫁衣。