唯有不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力才是壯大鋰電行業(yè)的解決辦法?
毛書彥來自河南,是天能集團(tuán)的一位新員工,任職集團(tuán)研究院辦公室主任。雖然在這里工作不久,但在他看來,這家企業(yè)對(duì)科研創(chuàng)新的投入在業(yè)內(nèi)算是數(shù)一數(shù)二的,“其他部門都很羨慕我們,只要是用在研發(fā)上,花多少錢都不限制。”
在張?zhí)烊慰磥?,科技?chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非常重要。天能集團(tuán)以各級(jí)研發(fā)平臺(tái)為基礎(chǔ),加大技術(shù)研發(fā)投入,鞏固在儲(chǔ)能電池、鉛碳超級(jí)電池等新興能源產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)深化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),在新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得更大突破。
張?zhí)烊握f,希望“天能”的新能源動(dòng)力電池能引領(lǐng)和推動(dòng)新能源汽車領(lǐng)域的發(fā)展,這是“天能夢(mèng)”。
進(jìn)入2014年后,實(shí)現(xiàn)“天能夢(mèng)”的一個(gè)有效載體就是電池管理系統(tǒng)的研發(fā)。
從技術(shù)角度而言,不只是電池問題,更重要的還是體系管理。有了成熟先進(jìn)的電池管理系統(tǒng),電動(dòng)汽車上數(shù)千個(gè)電池就能同時(shí)有序地進(jìn)行工作,為汽車驅(qū)動(dòng)帶來質(zhì)的變化。
對(duì)天能集團(tuán)而言,電池管理系統(tǒng)的研發(fā)不僅僅實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新,更深層次的意義在于銜接了自身產(chǎn)品與終端用戶的緊密聯(lián)系。
“我們有品牌優(yōu)勢(shì)、行業(yè)地位,有發(fā)展的空間。”張?zhí)烊伪硎荆髽I(yè)在繼續(xù)保持鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提升新能源產(chǎn)品在業(yè)務(wù)總量中所占的比例,堅(jiān)持在行業(yè)“高、精、尖”領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展,占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端。
目前,“天能”生產(chǎn)的小功率電動(dòng)汽車電池,已占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山,而他們的鋰電池這兩年正以每年100%的速度增長(zhǎng)。
“我們的鋰電池項(xiàng)目虧了5年,電動(dòng)汽車電池項(xiàng)目虧了4年,廢舊電池回收處理項(xiàng)目也虧了三四年,現(xiàn)在全部贏利了。”張?zhí)烊螌?duì)記者說,“一家企業(yè)要想真正立于不敗之地,唯有不斷提高創(chuàng)新力。”












