借力國際品牌穩(wěn)步擴大傳統(tǒng)市場

　　由于我國鋰離子電池出口方面限制因素較多，同時我國也是世界上最大的鋰離子電池消費國，要打破當前的被動局面必須充分挖掘本土市場潛力，以市場促進產業(yè)發(fā)展，加快推進我國由鋰離子電池大國向鋰離子電池強國的轉變。

　　一直以來，消費電子產品和電動工具是當前我國鋰離子電池產業(yè)的主要應用領域，約占我國鋰離子電池市場的80%。經過10多年的產業(yè)化發(fā)展，在鋰離子單體電池生產技術以及產品性能方面，我國企業(yè)的產品與國際先進水平相差不大。要改變目前狀況，一方面可以通過攻克核心技術，進一步提高鋰離子電池產品性能以及一致性；另一方面，還可以借助關鍵材料的本土化，進一步降低生產成本，利用日本消費電子企業(yè)處于低潮的階段，借力國際品牌如蘋果、谷歌、亞馬遜、華碩、聯想等，積極打入其供應鏈，穩(wěn)步擴大傳統(tǒng)市場。

　　比如說，手機以及數碼相機等市場需要的是單個鋰離子電池。韓國三星SDI和LG化學、日本松下、索尼等品牌都有各自的鋰離子電池生產企業(yè)。而像蘋果、諾基亞、HTC等品牌無自有電池生產企業(yè)，我國鋰離子電池企業(yè)很有可能通過市場競爭進入其供應鏈，如欣旺達就為蘋果提供電池模組。這也是當前我國鋰離子電池行業(yè)領軍企業(yè)能夠積極爭取的市場之一。

　　再比如說，消費類電池組供應商有兩種：一種是鋰離子電池生產企業(yè)實力足夠強，能夠生產出滿足要求的電池組，但我國這類企業(yè)較少，這應該是我國鋰離子電池領軍企業(yè)的重點發(fā)展方向之一。另一種是電池組生產企業(yè)，其鋰離子單體電池需要向電池生產企業(yè)采購。德賽、欣旺達就屬于這種類型企業(yè)，但其為蘋果提供電池組的單體電池均來自東莞新能源(ATL)。對于我國企業(yè)來說，可以通過兩個途徑來提升自己：一是我國電池模組生產企業(yè)以更好的性價比切入蘋果、谷歌、華碩等國際品牌供應鏈；二是我國鋰離子電池生產企業(yè)通過蘋果、谷歌、華碩等國際品牌的認證，成為新普、順達科、欣旺達、德賽等模組企業(yè)的電池供應商。

　　立足本土優(yōu)勢找準新興市場突破口

　　要打開新興市場，首先要提升我國鋰離子電池組的性能并降低價格。僅靠電池生產企業(yè)來完成這一任務非常困難，需要上游原材料(如正極材料和電解液等)以及下游應用(如電池組)的生產企業(yè)通力合作，解決性能難題，完全實現原材料本地化采購。

　　而要解決電池問題僅靠研發(fā)難以完成，還需要市場的支持。新興市場如何打開，需要在清晰認識我國行業(yè)形勢基礎上，立足本土優(yōu)勢，找準突破口。