成立鋰電裝備行業(yè)協(xié)會(huì)，是一個(gè)很值得嘗試的解決辦法。以民主的形式選舉成立行業(yè)協(xié)會(huì)，來制定大家都必須遵守的條例和規(guī)定，有利于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境，有利于整個(gè)鋰電行業(yè)的良性發(fā)展。

　　人才在企業(yè)間的流動(dòng)是自然的、合理的，是不可能用外力來制約的；企業(yè)要用自己的方式體現(xiàn)重視人才，配套各種措施，才能留住人才。但對于惡性的挖墻腳事件，要形成輿論的正能量，討伐不道德、不可持續(xù)的行為。

　　對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合理保護(hù)，也是一個(gè)亟待解決的主要問題。

　　從整個(gè)行業(yè)發(fā)展的角度來看，創(chuàng)新的普遍應(yīng)用能提升整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，但對于始創(chuàng)者是十分不公平的。

　　如何保護(hù)原創(chuàng)者的合法權(quán)益？或許有人會(huì)提議申報(bào)專利，用法律手段來維護(hù)自己的合法權(quán)益，但要完全依靠這種方法難度很大，一是耗費(fèi)人力物力，過程曠日持久，二是取證、評(píng)判比較困難，需專業(yè)人士界定。其實(shí)比較實(shí)用的方法，是采用“人無我有，人有我好，人好我專”的辦法，始終領(lǐng)先競爭者一步，比拼的是公司的整體實(shí)力，在競爭中發(fā)展、提高、優(yōu)勝劣汰。

　　目前困擾裝備廠家的問題不少，但資金方面是個(gè)突出的問題，比較常見的現(xiàn)象有以下幾種情況：

　　其一，原來一直在合作的客戶，訂貨時(shí)要求不付預(yù)付款，發(fā)貨時(shí)預(yù)付款、發(fā)貨款一起付，但到提貨時(shí)，又改變計(jì)劃，暫緩提貨，這一緩，就不是十天半月的時(shí)間，或干脆說工藝改變，不需要這些設(shè)備了，而如何處理這些設(shè)備的談判過程也是異常艱辛，各種滋味難以言表。

　　其二、就是客戶的領(lǐng)導(dǎo)層突然更換了，產(chǎn)品和工藝路線作了極大的調(diào)整，已下的訂單和驗(yàn)收設(shè)備的處理也成了一個(gè)大問題，作為裝備供應(yīng)商，要承受無謂的巨大損失。

　　當(dāng)然，如何應(yīng)對上述事宜，各家都有一套自己的辦法，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管控、預(yù)防才是重點(diǎn)。但事情總有偶然性、不可預(yù)知性，當(dāng)事情發(fā)生時(shí)，作為裝備供應(yīng)商來說是弱勢的一方，用法律的手段來維權(quán)，是不得已而為之的底線，但若有第三方來協(xié)調(diào)，會(huì)有助于加速問題的合理解決。

　　隨著鋰電池技術(shù)的不斷發(fā)展，推動(dòng)建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)打下基礎(chǔ)，促進(jìn)裝備設(shè)計(jì)、制造的升級(jí)換代。

　　就技術(shù)層面來看，鋰電裝備水平的提高，要致力于做好以下幾個(gè)方面的工作首先，要制定公司的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)流程，制定設(shè)計(jì)選型指引，規(guī)范關(guān)鍵、重要部件品牌及規(guī)格。