索尼衰落之謎

　　一鯊認(rèn)為，索尼的衰落，原因非常復(fù)雜。首先，其賴以起家的消費(fèi)品硬件業(yè)務(wù)遭到了韓國(guó)廠商和中國(guó)廠商的強(qiáng)力挑戰(zhàn)，韓國(guó)制造和中國(guó)制造的崛起使得日本制造無(wú)路可走，這是索尼衰落的大背景。以三星為首的韓國(guó)制造超過(guò)日本制造，然后以聯(lián)想、華為、中興等為首的中國(guó)制造超越韓國(guó)制造和日本制造是大勢(shì)所趨。

　　在PC領(lǐng)域，聯(lián)想借助強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力，以及通過(guò)收購(gòu)Thinkpad，進(jìn)一步強(qiáng)化了技術(shù)和品牌，從而一舉成為全球的老大。在手機(jī)領(lǐng)域，華為、中興、聯(lián)想等廠商異軍突起，借助成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的思維能力，已經(jīng)將日系廠商全新逼退，正在向三星全面發(fā)起挑戰(zhàn)，這樣的背景下，索尼在硬件制造能力上衰落不可避免。

　　其次，索尼的衰落是日系廠商衰落的縮影，這與日本公司和日本人的獨(dú)特特點(diǎn)不無(wú)關(guān)系。眾所周知，日本人特別追求精細(xì)化，辦事特別認(rèn)真，然而正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，使得很多日本公司過(guò)于追求細(xì)節(jié)的完美，而忽視了對(duì)行業(yè)大勢(shì)的把握，使得在該轉(zhuǎn)型的時(shí)候沒(méi)有抓住。中國(guó)有一句老話說(shuō)，要埋頭拉車，更要抬頭看路，因?yàn)槔嚩丝绰罚匀粫?huì)誤入歧途。

　　手機(jī)電池領(lǐng)域是一個(gè)非常典型的例子，雖然索尼愛立信很早就開始手機(jī)業(yè)務(wù)，也曾經(jīng)因?yàn)閃alkman和音像的優(yōu)勢(shì)在手機(jī)領(lǐng)域出現(xiàn)過(guò)輝煌，然而無(wú)論是2007年的蘋果全觸控智能手機(jī)，還是谷歌在安卓操作系統(tǒng)上的突破，都與索尼無(wú)緣。尤其當(dāng)很多手機(jī)廠商都在向“硬件軟件”的生態(tài)鏈建設(shè)時(shí)，索尼依然在硬件制造上苦苦掙扎，衰落就早已注定。

　　也有人說(shuō)索尼缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，沒(méi)有在互聯(lián)網(wǎng)的大潮下適時(shí)轉(zhuǎn)型。實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是對(duì)用戶需求的關(guān)注，在這點(diǎn)上索尼確實(shí)做的越來(lái)越差。隨著索尼的越來(lái)越龐大，他距離消費(fèi)者越來(lái)越遠(yuǎn)，尤其是強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)人文化更讓他盲目自信，在消費(fèi)品行業(yè)全線潰退就不難理解。

　　索尼的未來(lái)是成為零部件公司？

　　索尼的未來(lái)之路在何方？一鯊認(rèn)為，索尼全線退出消費(fèi)品硬件已經(jīng)是大勢(shì)所趨，索尼的未來(lái)或在B2B領(lǐng)域，其未來(lái)將成為一個(gè)零部件公司。

　　相對(duì)于索尼在消費(fèi)品上的曾經(jīng)輝煌，其實(shí)索尼在B2B上實(shí)力同樣不遜色。例如在電池上，索尼在筆記本電池、智能上擁有極強(qiáng)的實(shí)力。在去年底，面對(duì)公司內(nèi)部要求賣掉電池業(yè)務(wù)的聲音，索尼最后決定不再出鋰電池部門，寄希望借助電池業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇。