“石墨烯從名字上聽(tīng)起來(lái)就是含有石墨兩個(gè)字，但與石墨相比有天壤之別，石墨烯是純碳原子組成的只有單原子厚度的二維材料。”徐子寒認(rèn)為市場(chǎng)上熱炒的石墨烯概念大都與真正意義上的石墨烯無(wú)關(guān)。

　　3月27日，在“第四屆高工鋰電產(chǎn)業(yè)峰會(huì)”上，深圳六碳科技有限公司創(chuàng)始人許子寒做了題為“石墨烯及相關(guān)材料的進(jìn)展在儲(chǔ)能領(lǐng)域中的應(yīng)用”的主題演講。為在場(chǎng)的500多名CEO、企業(yè)管理人員、投資機(jī)構(gòu)、金融分析師等行業(yè)各界人士分析了石墨烯及相關(guān)材料的研發(fā)進(jìn)展在儲(chǔ)能領(lǐng)域中的應(yīng)用。

　　“石墨烯是一種純二維的亞納米材料，全部由碳原子組成。它具有所有材料中最高的電子傳輸速率，最高的熱導(dǎo)率，最好的力學(xué)性能，最薄的厚度，以及高達(dá)97.7%的透光率。”徐子寒認(rèn)為，石墨烯材料因?yàn)槠鋬?yōu)良的特性，應(yīng)用范圍非常廣泛，在超級(jí)電容和儲(chǔ)能領(lǐng)域有很好的應(yīng)用前景。

　　作為一種基礎(chǔ)材料，又具有特殊的性質(zhì)，石墨烯在多個(gè)領(lǐng)域都有改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)的潛力。例如在鋰離子電池領(lǐng)域，可以解決目前鋰離子電池的充放電速度過(guò)慢的問(wèn)題，推動(dòng)發(fā)展；在個(gè)人消費(fèi)電子領(lǐng)域，可以推動(dòng)柔性和可穿戴式電子產(chǎn)品的成熟，改變我們的生活。  

　　然而，國(guó)內(nèi)真正掌握石墨烯制取技術(shù)的公司還很少，大部分公司是打著石墨烯的旗號(hào)進(jìn)行資本的炒作，拿石墨微片來(lái)充當(dāng)石墨烯材料混淆視聽(tīng)。

　　在徐子寒看來(lái)，石墨烯和石墨微片的性質(zhì)有著本質(zhì)的區(qū)別，雖然名字只有一字之差，但是石墨烯相對(duì)石墨已經(jīng)有了質(zhì)的變化。石墨微片的本質(zhì)還是石墨，只不過(guò)在某些應(yīng)用領(lǐng)域的效果相對(duì)石墨有一定的改善。但是不具有石墨烯的任何獨(dú)特性質(zhì)。   　

　　徐子寒認(rèn)為，石墨烯在低端領(lǐng)域可以作為ITO透明導(dǎo)電膜替代品，可做導(dǎo)熱應(yīng)用，在高端領(lǐng)域可應(yīng)用于光通信、芯片等領(lǐng)域。但是目前國(guó)內(nèi)石墨烯大多均處于實(shí)驗(yàn)室水平，應(yīng)用瓶頸在于高質(zhì)量石墨烯的大規(guī)模制備。

　　“現(xiàn)在石墨烯在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所以，市場(chǎng)上任何人都可以把任何東西說(shuō)成是石墨烯。”徐子寒認(rèn)為，對(duì)于投資者而言，具體是否是石墨烯，還需要相關(guān)的人士多做一些功課，防止上當(dāng)受騙。

TF就是這些企業(yè)最具代表性的一個(gè)案例，筆者從各個(gè)不同的渠道對(duì)該公司進(jìn)行的調(diào)查訪問(wèn)，對(duì)于該公司走到今天到處尋求兼并重組的境地，概括總結(jié)為一句話，那就是戰(zhàn)略失誤、對(duì)隔膜行業(yè)的理解力不夠。

　　TF的創(chuàng)始人具有多年BOPP行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從2005年開始對(duì)隔膜的研究，與深圳星源研發(fā)隔膜的時(shí)間差不多，但到2010年隔膜產(chǎn)品才出來(lái)，可謂起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集，雖然TF的產(chǎn)品質(zhì)量還存在很多問(wèn)題，由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上只有格瑞恩、星源和佛塑有產(chǎn)品面世，可以說(shuō)供不應(yīng)求，再加上俄羅斯一個(gè)大訂單的誘惑，在巨大的誘惑面前，該公司領(lǐng)導(dǎo)人沿襲了BOPP行業(yè)的傳統(tǒng)思維，即以規(guī)模達(dá)到價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，以價(jià)格來(lái)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而不是進(jìn)一步完善技術(shù)和質(zhì)量，在這種盲目樂(lè)觀的思維方式的驅(qū)使下，該公司陸續(xù)上了5條生產(chǎn)線，規(guī)模超越深圳星源，達(dá)到了國(guó)內(nèi)第一，但當(dāng)生產(chǎn)線投產(chǎn)以后，才發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一下子冒出了許多隔膜企業(yè)，供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，電池企業(yè)開始越來(lái)越挑剔，過(guò)去的質(zhì)量水平已經(jīng)難以達(dá)到現(xiàn)在電池企業(yè)的要求，靠?jī)r(jià)格已經(jīng)不能完全吸引客戶，因此，很難靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)撼動(dòng)星源等老牌企業(yè)的地位，同時(shí)，以滄州明珠、重慶紐米等企業(yè)為代表的新生力量在產(chǎn)品質(zhì)量上很下功夫，迅速占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)許多最重要的客戶。

　　由于頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成公司和電池廠發(fā)生多起業(yè)務(wù)官司，這更加劇了企業(yè)客戶群的萎縮，企業(yè)走進(jìn)了一個(gè)“價(jià)格越來(lái)越低、質(zhì)量越來(lái)越難以保證”的惡性循環(huán)。2013年，TF業(yè)績(jī)僅僅在4000多萬(wàn)元，對(duì)于一個(gè)投資兩個(gè)多億的老牌企業(yè)，其財(cái)務(wù)指標(biāo)可想而知，這也給當(dāng)初抱著“賺大錢”夢(mèng)想的7個(gè)股東（包括基金）當(dāng)頭一棒，業(yè)績(jī)不佳，股東內(nèi)訌，基金逼宮，管理團(tuán)隊(duì)與股東之間發(fā)生不可調(diào)和的矛盾，因此，只有走資產(chǎn)重組一條路才能起死回生。TF的失敗，宣告在隔膜行業(yè)，單純以價(jià)格為競(jìng)爭(zhēng)武器的模式是失敗的。