1月19日訊 日前，中國惠普有限公司向質(zhì)檢總局備案了召回計劃，決定自即日起，召回部分2015年12月至2016年12月生產(chǎn)的HP筆記本/移動工作站用電池組。此部分電池組可能隨特定HP ProBook 64x G2、HP ProBook 65x G2筆記本電腦和HP ZBook（17 G3和 Studio G3）移動工作站自2015年12月至2017年12月在全球銷售，也可能由HP及HP授權(quán)服務(wù)提供商作為配件銷售或作為更換件提供。在中國大陸地區(qū)受此影響的僅涉及上述所列的部分商用產(chǎn)品，受影響的電池組數(shù)量為804個。

記者獲悉，本次召回范圍內(nèi)的電池組，由于電池芯在生產(chǎn)過程中正負(fù)極重疊不足，有導(dǎo)致卷芯邊緣鍍層短路的情況發(fā)生，上述特定型號的產(chǎn)品在使用過程中，電池可能存在過熱的安全隱患。對于召回范圍內(nèi)的電池組，中國惠普有限公司將免費為客戶更換電池組，以消除安全隱患。在等待更換期間,HP還會提供可使電池進(jìn)入“電池安全模式”的 BIOS 更新，以便在不使用電池的情況下通過連接 HP 電源適配器安全地使用產(chǎn)品。

跨國公司加速布局中國市場

中國巨大的市場潛力與廉價資源一直是跨國公司直接投資的一個重要誘因，近幾年市場競爭加劇，原材料價格上升，跨國公司面臨著更為激烈的市場競爭，并且伴隨著中國對外開放度的提升，跨國公司進(jìn)入中國的價值環(huán)節(jié)逐漸增加。

在已進(jìn)軍中國市場的跨國公司中90％打算追加投資，其投資領(lǐng)域從原來的制造業(yè)向研發(fā)、服務(wù)、銷售等上下游各個行業(yè)延伸。逐漸進(jìn)入的價值環(huán)節(jié)彼此之間缺乏有效的整合，協(xié)同效應(yīng)不能得到充分發(fā)揮。以上這些原因要求跨國公司必須對中國區(qū)的資源與能力進(jìn)行重新整合，才能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）兼并重組擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍

外資通過合資、并購國內(nèi)企業(yè)進(jìn)而進(jìn)入中國鉛酸蓄電池行業(yè)，例如松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社和沈陽東北蓄電池股份有限公司共同成立松下蓄電池（沈陽）有限公司。當(dāng)然，中國加入世貿(mào)組織之后，外資進(jìn)入中國資本市場及對中國企業(yè)進(jìn)行合資、并購是必然的。對于既有資金又有高新技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗的外商應(yīng)當(dāng)歡迎。外商的資本、技術(shù)和管理進(jìn)入中國市場的同時，也促進(jìn)了中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和競爭力的提高。

（2）加大技術(shù)研發(fā)力度

跨國公司在中國的投資多注重技術(shù)研發(fā)，在中國的研發(fā)投入越來越大。鉛酸蓄電池行業(yè)跨國公司進(jìn)入中國多與中國本土發(fā)展較好的、有較長歷史的或者比較先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行強強聯(lián)合戰(zhàn)略，以此逐漸壯大發(fā)展、占領(lǐng)中國國內(nèi)市場。

（3）推行本土化管理

跨國公司實施全球化戰(zhàn)略的同時，積極地推行本土化策略，無論是員工還是運作模式，甚至是供應(yīng)商，近乎100％的本土化管理。這樣一方面可以降低生產(chǎn)成本，靠近用戶，就地供應(yīng)產(chǎn)品和提供服務(wù)，在當(dāng)?shù)匦纬梢粭l產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈；另一方面，通過利用先進(jìn)的管理理念對管理模式進(jìn)行優(yōu)化，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，使企業(yè)更好地進(jìn)入中國市場。

（4）控制核心技術(shù)

市場競爭實質(zhì)上是現(xiàn)代科技的較量，是技術(shù)創(chuàng)新的競爭?？鐕就ㄟ^在產(chǎn)業(yè)鏈分工轉(zhuǎn)移中牢牢控制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、核心技術(shù)等最關(guān)鍵的要素，占據(jù)主導(dǎo)地位。并通過不斷加大對研究開發(fā)的投入，增強自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，采用新材料、新工藝開發(fā)研制新型環(huán)保產(chǎn)品，占領(lǐng)技術(shù)制高點，提高對關(guān)鍵核心技術(shù)的壟斷程度，以獲取高額利潤。