隔行如隔山，跨界涉足動(dòng)力電池行業(yè)并不是一件輕松的事。
來源：寶鄂實(shí)業(yè)
2019-03-07 12:11
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經(jīng)高工鋰電此前盤點(diǎn)，2018年1月-12月上旬，動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈兼并購(gòu)/合增資/產(chǎn)業(yè)基金案例(不含收購(gòu)終止案例)達(dá)54起，涉及金額超過860億。
其中，除了動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的整合資源，還有跨界融資、企圖分食新能源行業(yè)這個(gè)“香餑餑”，比如有做房地產(chǎn)的如恒大、寶能、冠城大通、萬通等；有賣葡萄酒的如中葡股份；有做電器的如格力集團(tuán)……
這些資本的成功導(dǎo)入的確可以為動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈賦能，也有可能在中途斷線。在動(dòng)力電池市場(chǎng)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀下，2018年大批鋰電企業(yè)遭遇了原材料降價(jià)、訂單萎縮、營(yíng)收凈利下滑、資金鏈緊張、業(yè)績(jī)對(duì)賭失敗甚至直接倒閉的經(jīng)營(yíng)困境。
這種困境也直接導(dǎo)致了標(biāo)的企業(yè)估值變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)力下滑、兼并購(gòu)難度增大等投資風(fēng)險(xiǎn)和壓力，最后導(dǎo)致雙方在談判過程中無法達(dá)到一致。此外，在合作方向、資本估值、業(yè)績(jī)對(duì)賭上無法達(dá)成一致也是資本兼并購(gòu)失敗的重要原因。
其中，除了動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的整合資源，還有跨界融資、企圖分食新能源行業(yè)這個(gè)“香餑餑”，比如有做房地產(chǎn)的如恒大、寶能、冠城大通、萬通等；有賣葡萄酒的如中葡股份；有做電器的如格力集團(tuán)……
這些資本的成功導(dǎo)入的確可以為動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈賦能，也有可能在中途斷線。在動(dòng)力電池市場(chǎng)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀下，2018年大批鋰電企業(yè)遭遇了原材料降價(jià)、訂單萎縮、營(yíng)收凈利下滑、資金鏈緊張、業(yè)績(jī)對(duì)賭失敗甚至直接倒閉的經(jīng)營(yíng)困境。
這種困境也直接導(dǎo)致了標(biāo)的企業(yè)估值變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)力下滑、兼并購(gòu)難度增大等投資風(fēng)險(xiǎn)和壓力，最后導(dǎo)致雙方在談判過程中無法達(dá)到一致。此外，在合作方向、資本估值、業(yè)績(jī)對(duì)賭上無法達(dá)成一致也是資本兼并購(gòu)失敗的重要原因。
