作為全球領先的負極材料企業(yè)，貝特瑞自2000年起航后，一直深耕鋰電材料領域，并取得了一定的成績。經過10年努力，從2011年開始，貝特瑞的負極材料實現市場占有率全球領先；從2013年開始，其負極材料技術實現了從“跟隨、趕上到引領”的跨越，并成為市場上為數不多的Si系負極材料商品化的企業(yè)之一。

　　究其原因，岳敏頗為感慨：“貝特瑞擁有一群有夢想、有情懷、有責任擔當的人。”正因如此，貝特瑞制定了清晰的戰(zhàn)略目標：第一個十年，實現在國內外負極材料市場占據主導地位，成為全球第一；第二個十年，通過創(chuàng)新引領助推電動汽車和儲能電站的發(fā)展。第一個十年，貝特瑞打了個漂亮仗，成為負極材料領域的全球領先企業(yè)，并在正極材料方面有所建樹。岳敏介紹說，自2010年開始，貝特瑞集中資源，聚焦國際動力電池大客戶，與之建立“共同開發(fā)”體制，基于客戶需求進行定制化開發(fā)，鞏固了市場份額。但對于客戶的選擇，貝特瑞更傾向于價值客戶。他預計，2018年隨著國際客戶及國際新能源汽車和儲能市場的持續(xù)增量，貝特瑞的市場份額還將進一步增加。

　　對于貝特瑞第三個十年，岳敏坦言，“盡管距離第三個十年規(guī)劃還有3年時間，但我認為我們第二個十年的目標已確定可以實現，因為我們的材料與國家‘十三五’規(guī)劃要求以及市場需求吻合，產品也已經進入了國內外主流市場。”全球化布局也給貝特瑞帶來了坦然迎接“外資入場”的底氣。對于新能源整車、電池及材料領域出現的越來越多的外資“新面孔”，貝特瑞將迎來更多的機會和更大市場。岳敏直言希望全球競爭能夠早一天到來，“對于貝特瑞這樣一家完全市場化的公司而言，是好事，也更能體現出貝特瑞的競爭優(yōu)勢。

     為客戶提供高性價比材料，并提供解決方案，幫客戶把先端材料用好，發(fā)揮它的最大價值，并與客戶共同開發(fā)，與客戶共享共贏共成長。”岳敏對技術提升和企業(yè)發(fā)展進行了這樣的總結。

　　不僅如此，貝特瑞在推動企業(yè)長遠發(fā)展方面，還有一個更宏大的構想。“我們知道我們從哪里來，未來要到哪里去，我們未來要成為一家怎樣的公司……貝特瑞作為行業(yè)領先企業(yè)，要有積極主動的責任擔當，那就是‘能源改變世界’。”

　　在貝特瑞的構想中，能源革命可以通過鋰電池儲能與太陽能光伏發(fā)電高效結合實現低電力成本。但岳敏也坦言，要推動能源革命實現，創(chuàng)新和成本是關鍵。“現在光伏發(fā)電和儲能成本已經開始下降，但還遠遠不夠”，“我覺得2018年既是鋰電儲能元年，同時也將是鋰電進入新時代的分水嶺。也許今年年底，電池成本就將出現新的突破。”

　　正是基于此，貝特瑞開始布局自己的產業(yè)生態(tài)圈，通過循環(huán)和再生利用，降低成本。“我看好再生利用，希望通過循環(huán)再生的方式，實現電池材料的低成本和資源保障。”但僅靠一家企業(yè)的努力，能源革命顯然無法實現，因此岳敏呼吁未來企業(yè)之間要進行開放合作，“形成利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體，大家是綁在一起的。”未來，貝特瑞希望通過提高和完善自身、持續(xù)創(chuàng)造客戶價值、構建生態(tài)圈來推動能源革命的實現。“未來期望大家強強聯合，共同構建一個共創(chuàng)、共享、共贏的產業(yè)生態(tài)圈。