燃料電池PK鋰電池 ,哪個會成為未來電動車動力之源?
幾個月前,特斯拉CEO“給力哥”Elon·Musk在德國接受外媒采訪時將燃料電池(FuelCell)稱為“傻瓜電池”(FoolCell),并表示:“他們非常愚蠢,就算從理論上實現(xiàn)燃料電池的最佳性能,也無法同今天的鋰離子電池抗衡。”他還指出鋰離子電池還有很大潛力沒有發(fā)掘。
而另外一方面,通用汽車和豐田等多家車企巨頭各自同合作伙伴簽訂合作開發(fā)燃料電池協(xié)議,計劃未來數(shù)年內(nèi)推出燃料電池車投入實用。早在2011年豐田就在東京車展上就亮相了FCV-R氫燃料電池概念車,今年東京車展則將展出量產(chǎn)型號。豐田公司同寶馬簽署協(xié)議在四個領(lǐng)域進行合作,其中就包括燃料電池。
除了豐田,通用汽車和本田汽車宣布將聯(lián)合開發(fā)下一代燃料電池技術(shù),以便2020年投放到市場。韓國現(xiàn)代汽車已經(jīng)率先投產(chǎn)燃料電池車,福特、戴姆勒和雷諾-日產(chǎn)正合作開發(fā)燃料電池技術(shù)。
豐田表示,即將量產(chǎn)的燃料電池車售價大約接近寶馬5系或者特斯拉ModelS,大約為5萬美元左右,一次加注燃料續(xù)航里程高達300英里(483公里)。因而性價比具有較高的競爭力。
那么到底是特斯拉的給力哥對,還是豐田以及一眾車廠對,為什么會有燃料電池和鋰離子電池之爭,未來電動車的動力之源會是什么呢?我們來做一個深度解讀。
電動車和傳統(tǒng)汽車
現(xiàn)在林林總總的電動車,其實是傳統(tǒng)汽車的一個延續(xù),人們做的,只是把傳統(tǒng)汽車動力部分、燃油部分換成了電機和電池。
電動車的歷史其實非常非常悠久,1839年,蘇格蘭的羅伯特·安德森給四輪馬車裝上了電池和電動機,將其成功改造為世界上第一輛靠電力驅(qū)動的車輛。內(nèi)燃機汽車的發(fā)明時間則要推遲到四十余年之后的1885年10月,卡爾·奔馳設(shè)計制造了世界上第一輛三輪汽油汽車,同年戈特利布·戴姆勒也制造出了一部四輪汽油汽車。兩人各自成立了自已的汽車公司,1926年兩家合并為戴姆勒-奔馳汽車公司。
電動車在歷史上經(jīng)歷過三個發(fā)展期,1885年到1915年是電動車的第一次黃金時期。這一期間,由于內(nèi)燃機技術(shù)相當(dāng)落后,行駛里程短,故障多,維修困難,不及電動車,因此電動車在這一時期被普遍認可。當(dāng)時美國總統(tǒng)的座駕就是電動車,而不是內(nèi)燃機汽車。
第二個階段是60年代,中東戰(zhàn)爭引發(fā)石油危機的大背景下,美國通用汽車公司與福特汽車公司分別研發(fā)了新型電動汽車。雪鐵龍、標(biāo)致則將現(xiàn)有車型改裝成小型電動汽車。以此為契機,全球掀起了電動車熱潮。
第三個階段是20世紀(jì)90年代后,隨著鋰電池技術(shù)的進步,成本的降低,電動車的性能有了巨大提升。最終實現(xiàn)了特斯拉、日產(chǎn)等的量產(chǎn)電動車。
從電動車的歷史可以看出,電動車和傳統(tǒng)的內(nèi)燃機汽車,實際上是平行發(fā)展,互相競爭的關(guān)系。當(dāng)電動車的性能、成本、用戶體驗高于內(nèi)燃機汽車的時候,電動車就有一個黃金發(fā)展期,而當(dāng)內(nèi)燃機技術(shù)進步,體驗超過電動車時,電動車就歸于沉寂。
電動車性能的關(guān)鍵因素:動力電池
對于電動車來說,性能、成本、用戶體驗?zāi)芊駢旱箖?nèi)燃機汽車,關(guān)鍵在于動力電池。
我們知道,汽車能跑,是因為發(fā)動機和變速箱工作,給汽車提供動力,電動車能跑是電池和電動機提供動力。電機技術(shù)經(jīng)過百年的發(fā)展,已經(jīng)非常非常成熟。
無論是單位重量的功率、還是效率、壽命、成本、控制,都遠遠優(yōu)于發(fā)動機。同等功率的電機往往比發(fā)動機便宜,壽命更長,維護保養(yǎng)也更簡單。理論上電動車應(yīng)該遠比內(nèi)燃機汽車更有競爭力,而問題的關(guān)鍵就卡在電池上。
眾所周知,汽車運動是需要能量的,內(nèi)燃機汽車的能量來自于汽油或者柴油的燃燒,熱能轉(zhuǎn)化成動能。而電池通過電機,把電能轉(zhuǎn)化成動能。而現(xiàn)在電動車遇到的問題就是同樣的重量,同樣的體積,電池提供的能量遠遠低于汽油和柴油,也就是能量密度低。
所以,同樣跑300公里,汽油車只需要30升的油箱,只需要20多公斤汽油,而即使采用了先進鋰離子電池的電動車,也要600多公斤的巨大電池包,還不算保護電路,電池包本身的保護的重量。
如果用鉛酸電池,則需要1噸到2噸的沉重電池包,而一輛家用轎車正常的重量也不過1噸多。
除了能量密度,電池還有一個功率密度的概念,動力電池能夠釋放的最大電流是有限的,電壓是有限的。即使電動機功率很高,電池瞬間放電能力不行,也會影響電動車的性能。
動力電池的分類
目前,電動車用的動力電池種類其實非常多,但是真正實用化的并不多。因為很多電池都有這樣或者那樣的問題。世界上大部分廠商都選擇了鋰電池,細節(jié)材料上有使用三元鋰電池的,有使用磷酸鐵鋰的,有使用錳酸鋰的,但是它們都可以歸結(jié)到鋰電池的范疇,需要充電放電,有循環(huán)次數(shù)。
氫燃料電池和鋅空氣電池都不是充電電池,是靠消耗其他材料(氫氣,鋅)產(chǎn)生電能,需要添加其他材料才能維持運行,更類似傳統(tǒng)燃油車加油的概念。
還有幾種比較另類的電池,一般當(dāng)作動力電池的輔助使用。下面我們就來詳細說說各類電池的特點和用于汽車的優(yōu)劣。
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首先我們來看被“給力哥”諷刺為傻瓜電池的氫燃料電池。燃料電池并不是一個新東西,它的歷史可以追溯到1838年,德國化學(xué)家提出了燃料電池的理論。真正實現(xiàn)商用化則是1955年的事情,美國通用電氣的工程師造出來實用化的氫燃料電池,隨即就應(yīng)用了到美國太空探索的雙子星計劃(題外話,有興趣的可以搜索一下紀(jì)錄片《從地球到月球》,看看美國人的雙子星計劃,阿波羅計劃,再看看中國的神舟計劃,嫦娥計劃)。
1991年發(fā)展出來可以應(yīng)用于汽車的氫燃料電池,這就是今天氫燃料電池的來源。
相對于其他電池,氫燃料電池最大的優(yōu)勢是能量密度極高,實驗室可以做到3千瓦時每公斤,比其他類型的電池都高很多。用于汽車可以以更小的體積和重量,提供更長時間的續(xù)航。
但是,氫燃料電池也存在問題:
一是價格,氫燃料電池的核心零件是質(zhì)子交換膜和鉑催化劑,都是非常昂貴的材料,用在不計成本的航天可以,用在汽車上昂貴的價格讓氫燃料電池普及困難,即使到2015年,豐田也只敢說整車5萬美元,30多萬人民幣。而目前的價格是150萬到200萬人民幣,遠遠高于燃油車和鋰電池的電動車;
二是燃料的來源和儲存,氫燃料電池需要氫氣,氫氣本身并沒有產(chǎn)業(yè)鏈支撐,制造,運輸,儲存,加注都極不方便,成本又很高,危險還很大,相比燃油車和鋰電池車成熟度太低。
從用戶體驗角度,氫燃料電池車還有很長的路要走。給力哥諷刺氫燃料電池為“傻瓜電池”,也不是完全沒有道理。
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鋅空氣電池的歷史也很悠久,可以追溯到1878年。鋅空氣電池更加類似我們所實用的干電池,實際上在很多領(lǐng)域,鋅空氣電池也在替代干電池。
鋅空氣電池的能量密度較高,可以達到每公斤0.3千瓦時,比鋰電池高一,并且價錢便宜,鋅材料比鋰便宜的多。
但是鋅空氣電池也有兩個問題:
首先功率密度低,使用鋅空氣電池的電動車的雖然續(xù)航里程不遜色于鋰電池電動車,但是加速、爬坡性能都很糟糕,實用性不佳;
其次產(chǎn)業(yè)鏈不匹配,鋅空氣電池和氫燃料電池類似,也需要更換材料,鋅空氣電池需要把氧化鋅更換為金屬鋅,這就需要從發(fā)電廠,到電解鋅工廠,鋅電池制造廠,到汽車換電池站等一系列的產(chǎn)業(yè)鏈配套。這些都要從頭開始,同樣遠不如鋰電池成熟,要實用化也需要走很長的路。
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飛輪電池是最近幾十年才發(fā)展出來的新型電池,它不是傳統(tǒng)的化學(xué)能轉(zhuǎn)化成電能的化學(xué)電池,而是內(nèi)部有一個高速旋轉(zhuǎn)的飛輪,靠飛輪動能儲存能量的電池。
飛輪電池沒有化學(xué)物質(zhì),不存在爆炸燃燒之類的安全性問題,也不怕溫度變化,環(huán)境惡劣,循環(huán)壽命非常長。更可貴的是飛輪電池有極高的功率密度,達到5-10KW/kg,遠高于其他類型的電池,盡管能量密度和鋰電池差不多,但是高功率密度可以帶來極好的汽車加速性能,在能量回收的時候,也就可以承受更大的功率。
在保時捷918的概念車上,副駕駛位置就是一個飛輪儲能系統(tǒng)飛輪電池唯一的缺點就是貴,技術(shù)上,性能指標(biāo)上,安全性上,飛輪電池都很適合汽車使用,但是高昂的價格注定它只可能出現(xiàn)在豪華車或者超跑上,而不能進入大眾用汽車。
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鋰電池的歷史可以追溯到70年代,是目前應(yīng)用最廣泛的電池。
汽車用的動力鋰電池,其實也分好幾類,特斯拉最新用的松下電池已經(jīng)是三元鋰電池了,三元鋰電池的能量密度、功率密度、安全性比較均衡,是中庸之選。
特斯拉的優(yōu)勢是,用軟件的辦法,解決了充放電過程中的安全性問題。使得本來不偏重安全的三元鋰電池可以應(yīng)用于汽車。
但是特斯拉的電源管理技術(shù)解決不了穿刺問題,只能靠加強電池包的保護來解決,遇到極端碰撞,強大的沖擊力擊破電池包的保護,特斯拉依然會起火爆炸,只是高強度的保護給了車主逃生的時間。
磷酸鐵鋰(也就是比亞迪所謂的鐵電池)是應(yīng)用比較廣泛的電池,它的優(yōu)勢是安全性相對比較好,盡管也有事故,但是相對其他鋰電池已經(jīng)是最好的了。它的功率密度比較好,可以大倍率放電,有不錯的加速性能。在循環(huán)壽命方面磷酸鐵鋰也有優(yōu)勢,長期使用成本相對較低。
磷酸鐵鋰的缺點是能量密度相對較低,同樣重量續(xù)航里程沒有優(yōu)勢。此外,低溫性能比較差,冷天電量會損失很多。
綜合看,磷酸鐵鋰還是被一致看好的動力電池。
錳酸鋰電池,日本企業(yè)用的很多,優(yōu)點是低溫性能比較好,低溫電量損失沒有磷酸鐵鋰那么嚴重,價格也便宜,安全性不如磷酸鐵鋰,但是還不錯。但是材料本身不太穩(wěn)定,容易產(chǎn)生氣體。
小結(jié):
從目前的技術(shù)看,氫燃料電池、鋅空氣電池都需要新建一個產(chǎn)業(yè)鏈來支撐,這需要很長的時間和大量的投資,而且兩者都有弱點,競爭力很弱,很長一段時間不會有什么希望。
飛輪電池性能優(yōu)異,但是價格昂貴,如果能找到大幅度降低成本的辦法,飛輪電池是最適合電動車的,可惜目前還沒有找到的跡象。這就決定未來很長一段時間,飛輪電池只能出現(xiàn)在一些超高價的豪華車和超跑上。
鋰電池從發(fā)明以來,隨著技術(shù)的進步和產(chǎn)業(yè)化的擴充,每年都有小幅度的降價和容量提升。
特斯拉在2012年以后火爆,并不是特斯拉的技術(shù)領(lǐng)先多少,日本在2005年就開發(fā)出來了性能比特斯拉ModelS更優(yōu)異的Eliica,但是當(dāng)時鋰電池的高昂價格注定這個產(chǎn)品只是試驗品。
比亞迪正在開發(fā)性能不遜色于特斯拉ModelS的E9,而做為電動車和燃油車過度的插電混合動力車,比亞迪秦馬上上市,寶馬混合動力的i3、i8都要上市,保時捷918也已經(jīng)預(yù)訂。這背后就是2013年鋰電池的價格已經(jīng)降低到一個可以接受的范圍。
未來幾年,隨著鋰電池價格的進一步下降和容量的進一步提升,電動車、插電混合動力車會越來越便宜,性能越來越好,電動車取代燃油車的進程才剛剛開始。
產(chǎn)品精益求精?品質(zhì)超群
其實,電動汽車的概念由來已久。美國天才工程師特斯拉早在1882年就提出原始模型ACMotor,而特斯拉公司的第一款車型Roadster就基于這個理念。從概念上來看,電動車有著傳統(tǒng)車無法比擬的獨特優(yōu)勢,如低污染、低成本、簡單方便等。所以,各大汽車公司多年來也不同程度地嘗試電動汽車的研發(fā)。早在1996年,通用就推出電動車EV1,但續(xù)航短、外觀差,被迫在1998年停產(chǎn)。其他公司如日產(chǎn)(Leaf車)和雪佛萊(Volt車)也都早于特斯拉推出電動車,但其產(chǎn)品一直都有嚴重的性能缺陷,如續(xù)航能力差、難以充電等,無法在主流市場占有一席之地。豐田的油電混合型汽車解決了續(xù)航問題,但動力系統(tǒng)復(fù)雜,成本高。
依仗穆斯克對技術(shù)的深刻洞察力,特斯拉突破了技術(shù)上的核心障礙。他堅持采用鋰離子電池(lithium-ion)和與其他電動車不同的微電池晶片的超規(guī)模疊加技術(shù),實現(xiàn)了單次充電就可續(xù)航5小時行駛400公里,而且可以高速充電,半小時電量過半,超過普通智能手機。電池的更換也方便快速。另外,特斯拉的電動車加速極快,甚至超過高端跑車。動力轉(zhuǎn)化率高達88%,超過傳統(tǒng)車3倍。其在防撞測試中也獲最高分。
也就是說,特斯拉在綜合性能上極其出色。美國消費者報告(ConsumerReports)給特斯拉S型車打出了99分,是過去6年中汽車類別的最高分,以前只有凌志LS600才獲此殊榮。環(huán)保其實是個偽命題,很少人真正會因為環(huán)保理念而買車。用戶青睞特斯拉只是因為它性能超群。穆斯克很清楚這一點。所以,他一直的目標(biāo)是做最好的汽車,而非最好的電動環(huán)保車。
為使產(chǎn)品性能卓越,穆斯克一直遵循非常謹慎的產(chǎn)品推出戰(zhàn)略。用少于25%的生產(chǎn)能力運作,以確保運作的高效和產(chǎn)品的高質(zhì),不惜讓用戶等貨兩年。這種精益求精的產(chǎn)品戰(zhàn)略成績驕人。第一款車Roadster在2006年就被《時代周刊》評為當(dāng)年最佳創(chuàng)新。其后的S型轎車則被更多家汽車雜志評為最佳,并贏得若干大獎。S型車在2013年一季度已售出5000臺,成為北美最暢銷的電動汽車,遠超雪弗蘭的Volt和尼桑的Leaf。
建立生態(tài)系統(tǒng)?引領(lǐng)朝代變革
每個產(chǎn)業(yè)在發(fā)展到一定階段都會經(jīng)歷翻天覆地的變革。在變革中,原有的領(lǐng)袖和技術(shù)被淘汰,市場格局被顛覆,整個產(chǎn)業(yè)重新洗牌。一般而言,這種變革都是由技術(shù)的激進式跳躍而引起的。在高科技產(chǎn)業(yè),這類變革頻繁發(fā)生,成為各企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。無論承認或接受與否,百多年的汽車產(chǎn)業(yè)目前就面臨這樣的朝代變革,而特斯拉即是這場浩大的產(chǎn)業(yè)革命的核心推動者。
其實,特斯拉電動車不僅是電池驅(qū)動這么簡單。它的真正意義是完成了汽車從人工到智能化的根本轉(zhuǎn)變。汽車被穆斯克變成了一個可載物的移動終端。S型17英寸的觸摸顯示屏就是它的中央控制單元,從此對汽車的操控就可如控制一臺平板電腦一樣,功能的升級通過互聯(lián)網(wǎng)瞬間悄然完成??梢哉f,特斯拉車完成了汽車電動化和智能化的雙重激進轉(zhuǎn)型,它使得智能化生活的核心平臺呼之欲出。這樣的激進式創(chuàng)新必將顛覆現(xiàn)有汽車行業(yè)的根本格局。
穆斯克深知他面對的不只是幾個汽車企業(yè),而是一個極其龐大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),包含汽車商、石油商、供貨商、服務(wù)提供商、銷售商和眾多相關(guān)的利益群體。單憑一己之力去顛覆此萬億價值的產(chǎn)業(yè)無疑如螞蟻撼樹。而且,電動汽車的使用需要相關(guān)配套產(chǎn)品和服務(wù)系統(tǒng)的完善。所以,引領(lǐng)朝代變革單靠高質(zhì)量的電動車遠遠不夠,需要打造一個完全嶄新且完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。為此,穆斯克實施了一系列氣魄宏大的戰(zhàn)略。
首先,他從配套的充電系統(tǒng)入手。穆斯克深知,如依賴第三方,一定會導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴重滯后。因此,他很早就創(chuàng)立了太陽能源公司SolarCity,打造自己的充電站體系,以實現(xiàn)電動車的長途旅行。充電站內(nèi)還提供快捷的換電池服務(wù)。此網(wǎng)絡(luò)從北美開始鋪開,并于2013年下旬向歐亞擴展。更令人驚嘆的是,穆斯克計劃讓特斯拉的用戶終生免費使用這些充電服務(wù)。
此產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的另一個關(guān)鍵參與者是汽車維修和服務(wù)商。穆斯克也不靠外援,完全自己去建立此體系。而且,他要求自己的服務(wù)部門不以盈利為目的,完全是全心全意地服務(wù)用戶。同時,他決定擺脫傳統(tǒng)的汽車經(jīng)銷商,建立自己的直銷網(wǎng)絡(luò)。這樣做的主要原因是不愿讓它們的猶豫帶來滯后,更重要的是,這兩個環(huán)節(jié)在傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)中最為腐敗和低效。穆斯克決定將它們從新一代的汽車行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中一勞永逸地去除。
建造新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),其他汽車商的參與同樣至關(guān)重要。從長遠來看,其他電動車品牌的成功會讓特斯拉車更有說服力,而且多個品牌推廣電動車比單一品牌更有效。因此,他一開始就把其他汽車公司視為合作者,而非競爭者,并不想顛覆它們,而是引領(lǐng)它們一起過渡到更先進的新產(chǎn)業(yè)模式中。為此,特斯拉和奔馳、克萊斯勒和豐田等都進行深度戰(zhàn)略合作,并計劃開放自身的充電網(wǎng)絡(luò),為其他電動車用戶也提供終生免費充電服務(wù)。
當(dāng)然,打造一個嶄新的生態(tài)系統(tǒng)還需要新產(chǎn)品能夠從高端小眾迅速擴展到主流大眾市場。這需要迅速而持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和高超的市場營銷手段。這兩點,穆斯克都做到了。他推出新產(chǎn)品很快,目前已開始研發(fā)續(xù)航800公里的電動車。同時,穆斯克充分利用口碑效應(yīng)。特斯拉的全球用戶們,其中包括很多社會名流,都情緒高昂地在互聯(lián)網(wǎng)、電視及其他媒體上夸耀自己的汽車。這是成本最低但最有效的廣告,而通用和福特僅在2011年的廣告投入就高達50億美元。
打造獨特商業(yè)模式?無人匹敵
特斯拉車作為第一款真正的智能車代表著一個嶄新的產(chǎn)品類別。因此,特斯拉不僅僅是汽車企業(yè),而更是高科技企業(yè)。這個獨特的身份就要求特斯拉打造一個新的商業(yè)模式。其實,真正的激進式創(chuàng)新往往都需要相應(yīng)的商業(yè)模式創(chuàng)新來支持。從這個意義上說,特斯拉既是一個激進式產(chǎn)品創(chuàng)新,也是一個重要的商業(yè)模式創(chuàng)新。
特斯拉獨特的商業(yè)模式最顯著的特征是,同時扮演整車生產(chǎn)商和核心部件供應(yīng)商兩個角色。也就是說,它不但推出自己的品牌和其他車競爭,還作為原始設(shè)備生產(chǎn)商(OEM)向其他汽車制造商,如克萊斯勒、奔馳、豐田等,提供電池驅(qū)動器的核心部件和電力驅(qū)動系統(tǒng),并允許它們使用自身品牌銷售這些部件。2010年,特斯拉幫豐田打造其電動越野車RAV4EV的技術(shù)平臺,也為奔馳A系列電動車E-Cell提供驅(qū)動系統(tǒng)。無論哪家電動汽車獲得成功,特斯拉作為OEM都將獲得豐厚的利潤。當(dāng)然,特斯拉打造這種獨特的商業(yè)模式更是為了幫助其他汽車公司進行轉(zhuǎn)型,以此迅速擴大此新興市場,早日改朝換代。
穆斯克在新的商業(yè)模式中力求消除傳統(tǒng)汽車行業(yè)運作的巨大缺陷。首先,它的維修服務(wù)和展示店分離,而且不為盈利,以確保它們向用戶提供最佳服務(wù)。
另外,它不依賴中間商,通過自己的展示室和互聯(lián)網(wǎng)直銷汽車。其銷售人員僅是為用戶提供服務(wù),而非壓榨利潤。而且,作為高科技企業(yè),它的銷售店遵循類似蘋果和星巴克的風(fēng)格。目前,特斯拉在美國12個州擁有16家直銷店。在美國其他州的擴張則受到法律約束。特斯拉正在充分發(fā)動民眾的力量敦促立法者改變陳舊的法律而允許汽車商進行直銷。
特斯拉商業(yè)模式的另一個特點是從高端小眾用戶群入手,然后推出低價車型,快速下移進入主流市場。此戰(zhàn)略在高科技產(chǎn)業(yè)非常普遍,但在汽車行業(yè)卻相當(dāng)罕見。這種定位策略對于推廣激進式創(chuàng)新非常有效,出身于高科技行業(yè)的穆斯克深諳此道。他正在積極研發(fā)3萬美元價位的第三代汽車,面向大眾市場。
總之,特斯拉獨特商業(yè)模式允許它既生產(chǎn)自己的汽車,也扮演OEM的角色。同時,它還自己建立充電站、服務(wù)中心、直銷渠道等新生態(tài)系統(tǒng)的各個核心板塊。這種商業(yè)模式為用戶提供了真正意義上的整體解決方案,也消除了所有現(xiàn)有體制中的低效和弊病,其創(chuàng)意和效率都是前所未有的。
內(nèi)外兼修?前景輝煌
當(dāng)然,特斯拉的成功也有外界因素,可謂時勢造英雄。因為全球民眾對環(huán)境問題的日益關(guān)注,奧巴馬政府在2009年后大力支持電動汽車。所以,特斯拉的成功同樣得益于政府的補貼和貸款。同時,它在2013年初的盈利也借助于出售空氣污染信用點所獲得的巨大利益。但因為其產(chǎn)品的卓越性能,即使不靠政府補貼,特斯拉也可有足夠資金順利生產(chǎn)第三代車。而且,隨著配套設(shè)施和服務(wù)的進一步完善,特斯拉稱霸天下只是遲早的事。
另外,特斯拉還擁有很多隱性實力。它目前的工廠年生產(chǎn)能力高達40萬臺。它還至少擁有8億美元現(xiàn)金,足夠支持若干核心戰(zhàn)略的推動,如X型的研發(fā)和超級充電網(wǎng)在美歐的擴張等。同時,目前特斯拉的產(chǎn)品主要都在美國本土銷售,但在面積小、油價貴、環(huán)保意識更強的歐洲和環(huán)境污染日趨惡劣的亞洲,特斯拉的市場前景更為燦爛。到目前為止,特斯拉在歐洲已有13家展示店和維修中心,而且數(shù)目還在不斷上升。
當(dāng)然,更重要的是,特斯拉還有一位卓越的領(lǐng)袖。在他的帶領(lǐng)下,特斯拉成就霸業(yè)指日可待。
















