鋰電池制造設(shè)備技術(shù)如何突破瓶頸?
來源：寶鄂實業(yè)
2019-12-01 21:57
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鋰電池制造設(shè)備企業(yè)技術(shù)如何突破生存?近年來對鋰電池的需求激增，似乎并沒有給中國鋰離子設(shè)備公司帶來困難。雖然中國的鋰行業(yè)越來越多地使用國產(chǎn)設(shè)備，但近80%的市場利潤來自日本和韓國的進(jìn)口。成千上萬的設(shè)備公司為了20%的利潤而竭盡全力。
鋰電池制造設(shè)備企業(yè)技術(shù)如何突破生存?
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馬太效應(yīng)繼續(xù)在鋰電設(shè)備市場競爭中發(fā)揮作用。未來的趨勢是明顯的。領(lǐng)先的鋰電池企業(yè)選擇與大型鋰電池設(shè)備企業(yè)合作，生產(chǎn)更多消費者認(rèn)可的產(chǎn)品，從而降低成本和價格。最后，中小型鋰電池設(shè)備企業(yè)生存面臨風(fēng)險。如果設(shè)備企業(yè)的價格和成本在一段時間內(nèi)無法降低，那么支付方式將會優(yōu)先，因為錢是有利息的，在一定程度上，設(shè)備企業(yè)將會提前承擔(dān)鋰電池廠的風(fēng)險。
鋰電池制造設(shè)備企業(yè)要擺脫資金緊張，提高競爭優(yōu)勢，或者在設(shè)備技術(shù)上努力，一方面要縮短交貨周期，減少庫存，另一方面要降低成本，優(yōu)化設(shè)備。鋰電池廠家認(rèn)為主要有以下三個方面。
1. 功能模塊集成
將鋰電池的前、中、后制造工藝設(shè)備功能做成一體機(jī)設(shè)備，減少設(shè)備的多余材料成本，提高生產(chǎn)效率。例如，卷紙機(jī)、卷紙機(jī)、切折機(jī)、卷膜機(jī)等綜合設(shè)備。減少工序，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，工藝簡單，動作節(jié)拍少，整機(jī)穩(wěn)定性好。
2. 整合產(chǎn)業(yè)鏈，降低企業(yè)交易成本
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者羅伯特·科斯曾經(jīng)說過，企業(yè)的誕生是為了降低市場的交易成本。在某種程度上，公司之間的合并和收購就是這種思想的實踐。動力電池市場份額向CATL、比亞迪等主流企業(yè)集中，擴(kuò)張也是主流動力電池企業(yè)。
因此，這些客戶不是主流的鋰設(shè)備公司，市場將受到擠壓。加快裝備企業(yè)橫向整合，收購kheng chengjie intelligent、yu Chen automation等。
3.引領(lǐng)技術(shù)突破，引領(lǐng)電池技術(shù)生產(chǎn)
隨著資本景氣的合理回歸，對裝備企業(yè)的技術(shù)實力提出了更高的要求。如果鋰電池設(shè)備企業(yè)能夠把握制造工藝，實現(xiàn)技術(shù)上的突破，幫助電池企業(yè)降低成本，引領(lǐng)電池技術(shù)的發(fā)展，生存并不難。鋰電池設(shè)備行業(yè)的發(fā)展，特別是從研發(fā)到售后的操作和維護(hù)，都需要精簡，提高效率，真正幫助電池公司解決生產(chǎn)問題。
在過去的兩年里，由于對鋰電池設(shè)備的技術(shù)要求較低和行業(yè)的混亂，很多小企業(yè)依靠抄襲才能生存。3-5年后，競爭會更加殘酷，然后，行業(yè)會重新洗牌，那些沒有核心產(chǎn)品和核心技術(shù)的企業(yè)會被淘汰。國內(nèi)裝備企業(yè)應(yīng)注重專業(yè)化細(xì)分市場。目前，國內(nèi)裝備行業(yè)的企業(yè)要做大做強(qiáng)，自身的定位和產(chǎn)品定位要成為突破日、韓、外裝備的攻擊的首要因素。
目前，國內(nèi)鋰電池設(shè)備的使用狀況仍有很大的改進(jìn)空間。未來鋰電池設(shè)備的發(fā)展主要有三大趨勢。二是智能化程度高、集成化要求高、模塊化設(shè)計、人機(jī)界面操作靈活、轉(zhuǎn)換參數(shù)設(shè)定邊界。第三個趨勢是可靠性和成熟度。這一切都要求國內(nèi)裝備企業(yè)重視自主創(chuàng)新和研發(fā)，這是走出困境和未來的出路。
