儲能市場擴(kuò)大，項目量猛增，主流儲能企業(yè)現(xiàn)在是否缺少項目機(jī)會？
來源：寶鄂實(shí)業(yè)
2019-07-14 23:07
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2018年，中關(guān)村儲能產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟入圍國家標(biāo)準(zhǔn)委會第二批團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)名單。聯(lián)盟通過征集相關(guān)單位對于儲能標(biāo)準(zhǔn)的需求，并圍繞電化學(xué)儲能、物理儲能、儲熱、退役動力電池的儲能綜合利用等開展了團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工作。近期有更多家企業(yè)和科研院所都積極參與到儲能各項標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范工作的建設(shè)中來，為將來儲能的大規(guī)模、全領(lǐng)域應(yīng)用做好準(zhǔn)備。
仍需多方面提升競爭力
作為新興的技術(shù)、新興的產(chǎn)業(yè)，電力儲能一直在探索中艱難前行。在規(guī)?；l(fā)展的前夜，儲能要在以下四方面加緊備戰(zhàn)：
持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新。目前產(chǎn)業(yè)還缺乏一種兼顧大容量、高效率、長壽命和高安全性的技術(shù)，新材料、新技術(shù)體系的創(chuàng)新工作仍是重點(diǎn)，固態(tài)鋰離子電池、水系電池、金屬空氣電池、氫燃料電池等技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新未來都有可能成為產(chǎn)業(yè)技術(shù)突破的重要力量。以儲能捆綁火電機(jī)組參與調(diào)頻、通過峰谷套利為用戶降低電費(fèi)的用戶側(cè)儲能為例，部分儲能應(yīng)用類型已經(jīng)在市場得到實(shí)踐并具有一定的可盈利性。但隨著儲能和電力系統(tǒng)融合度的提高，市場更需要以客戶需求為導(dǎo)向、以解決客戶問題為目標(biāo)的應(yīng)用創(chuàng)新，這些以需求為本質(zhì)的應(yīng)用仍不夠清晰，還需要儲能企業(yè)的深耕細(xì)作。
積極參與政策研讀和政策推動。目前的儲能市場具備政策和需求雙驅(qū)動的特點(diǎn)。無論是區(qū)域可再生能源發(fā)展政策、電改的配套政策，還是節(jié)能環(huán)保、多能互補(bǔ)和能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，都有可能惠及到儲能的應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)性的提升，所以實(shí)時跟蹤并研究地方政策，將有助于企業(yè)利用政策推動應(yīng)用或提高利潤；在有明確訴求的前提下，參與儲能地方政策的推動也是十分必要且有價值的，如2018年儲能企業(yè)參與推動國網(wǎng)江蘇《客戶側(cè)儲能系統(tǒng)并網(wǎng)管理規(guī)定》的出臺，就解決了儲能項目并網(wǎng)難的問題。
增強(qiáng)成本管理和產(chǎn)品化建設(shè)。儲能市場擴(kuò)大，項目量猛增，主流儲能企業(yè)現(xiàn)在并不缺少項目機(jī)會，但受制于儲能度電成本與我國的電力消費(fèi)水平相比仍較高的現(xiàn)狀，低價競爭、利潤縮水給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來困難。以磷酸鐵鋰電池為例，據(jù)CNESA對廠商的持續(xù)調(diào)研，與2013年相比雖然成本下降近70%，2018年的度電成本為0.5—0.6元/KWh，但仍難以滿足用戶的低價要求。因此儲能系統(tǒng)的成本管理是重中之重。在盡量降低電池本體成本的同時，也要在各類管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、配套設(shè)備的成本下降上下功夫，還要控制好設(shè)計成本、生產(chǎn)成本、營銷成本和管理成本。隨著儲能市場需求的增加，在部分領(lǐng)域逐步完成從按需定制系統(tǒng)到產(chǎn)品化建設(shè)的轉(zhuǎn)化也是降低成本和擴(kuò)大應(yīng)用面的一個重要準(zhǔn)備，部分廠商已經(jīng)從戶用儲能系統(tǒng)入手進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。
加強(qiáng)市場拓展和市場宣傳。與儲能可以實(shí)現(xiàn)的價值相比，儲能現(xiàn)有的應(yīng)用類型和市場仍然狹小，在真正進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之前，開發(fā)空間仍然巨大。從橫向看，要開拓儲能的跨行業(yè)應(yīng)用。儲能在電力市場外的應(yīng)用幾乎是空白，包括軍事、軌道交通、港口、礦業(yè)、智能設(shè)備、穿戴設(shè)備等。從縱向看，要深化對電力客戶業(yè)務(wù)、客戶行為的理解。儲能集成商、運(yùn)營商應(yīng)加強(qiáng)與發(fā)電集團(tuán)、電網(wǎng)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的服務(wù)型單位的合作及合資，如電力系統(tǒng)內(nèi)的項目實(shí)施單位、綜合能源服務(wù)單位、電力服務(wù)公司等，共同開發(fā)和拓展儲能市場，近期科華恒盛、北控清潔能源、采日能源等已經(jīng)開始合資合作的布局。隨著產(chǎn)業(yè)的成熟，市場宣傳也將成為企業(yè)持續(xù)開展的工作，應(yīng)設(shè)立專人專款，加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳，建立企業(yè)和品牌知名度，為市場拓展打下基礎(chǔ)。
仍需多方面提升競爭力
作為新興的技術(shù)、新興的產(chǎn)業(yè)，電力儲能一直在探索中艱難前行。在規(guī)?；l(fā)展的前夜，儲能要在以下四方面加緊備戰(zhàn)：
持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新。目前產(chǎn)業(yè)還缺乏一種兼顧大容量、高效率、長壽命和高安全性的技術(shù)，新材料、新技術(shù)體系的創(chuàng)新工作仍是重點(diǎn)，固態(tài)鋰離子電池、水系電池、金屬空氣電池、氫燃料電池等技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新未來都有可能成為產(chǎn)業(yè)技術(shù)突破的重要力量。以儲能捆綁火電機(jī)組參與調(diào)頻、通過峰谷套利為用戶降低電費(fèi)的用戶側(cè)儲能為例，部分儲能應(yīng)用類型已經(jīng)在市場得到實(shí)踐并具有一定的可盈利性。但隨著儲能和電力系統(tǒng)融合度的提高，市場更需要以客戶需求為導(dǎo)向、以解決客戶問題為目標(biāo)的應(yīng)用創(chuàng)新，這些以需求為本質(zhì)的應(yīng)用仍不夠清晰，還需要儲能企業(yè)的深耕細(xì)作。
積極參與政策研讀和政策推動。目前的儲能市場具備政策和需求雙驅(qū)動的特點(diǎn)。無論是區(qū)域可再生能源發(fā)展政策、電改的配套政策，還是節(jié)能環(huán)保、多能互補(bǔ)和能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，都有可能惠及到儲能的應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)性的提升，所以實(shí)時跟蹤并研究地方政策，將有助于企業(yè)利用政策推動應(yīng)用或提高利潤；在有明確訴求的前提下，參與儲能地方政策的推動也是十分必要且有價值的，如2018年儲能企業(yè)參與推動國網(wǎng)江蘇《客戶側(cè)儲能系統(tǒng)并網(wǎng)管理規(guī)定》的出臺，就解決了儲能項目并網(wǎng)難的問題。
增強(qiáng)成本管理和產(chǎn)品化建設(shè)。儲能市場擴(kuò)大，項目量猛增，主流儲能企業(yè)現(xiàn)在并不缺少項目機(jī)會，但受制于儲能度電成本與我國的電力消費(fèi)水平相比仍較高的現(xiàn)狀，低價競爭、利潤縮水給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來困難。以磷酸鐵鋰電池為例，據(jù)CNESA對廠商的持續(xù)調(diào)研，與2013年相比雖然成本下降近70%，2018年的度電成本為0.5—0.6元/KWh，但仍難以滿足用戶的低價要求。因此儲能系統(tǒng)的成本管理是重中之重。在盡量降低電池本體成本的同時，也要在各類管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、配套設(shè)備的成本下降上下功夫，還要控制好設(shè)計成本、生產(chǎn)成本、營銷成本和管理成本。隨著儲能市場需求的增加，在部分領(lǐng)域逐步完成從按需定制系統(tǒng)到產(chǎn)品化建設(shè)的轉(zhuǎn)化也是降低成本和擴(kuò)大應(yīng)用面的一個重要準(zhǔn)備，部分廠商已經(jīng)從戶用儲能系統(tǒng)入手進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。
加強(qiáng)市場拓展和市場宣傳。與儲能可以實(shí)現(xiàn)的價值相比，儲能現(xiàn)有的應(yīng)用類型和市場仍然狹小，在真正進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之前，開發(fā)空間仍然巨大。從橫向看，要開拓儲能的跨行業(yè)應(yīng)用。儲能在電力市場外的應(yīng)用幾乎是空白，包括軍事、軌道交通、港口、礦業(yè)、智能設(shè)備、穿戴設(shè)備等。從縱向看，要深化對電力客戶業(yè)務(wù)、客戶行為的理解。儲能集成商、運(yùn)營商應(yīng)加強(qiáng)與發(fā)電集團(tuán)、電網(wǎng)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的服務(wù)型單位的合作及合資，如電力系統(tǒng)內(nèi)的項目實(shí)施單位、綜合能源服務(wù)單位、電力服務(wù)公司等，共同開發(fā)和拓展儲能市場，近期科華恒盛、北控清潔能源、采日能源等已經(jīng)開始合資合作的布局。隨著產(chǎn)業(yè)的成熟，市場宣傳也將成為企業(yè)持續(xù)開展的工作，應(yīng)設(shè)立專人專款，加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳，建立企業(yè)和品牌知名度，為市場拓展打下基礎(chǔ)。
