我國(guó)動(dòng)力電池行業(yè)面臨著哪些困境？
來(lái)源：寶鄂實(shí)業(yè)
2019-11-23 10:11
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三大掣肘
鋰離子電池的市場(chǎng)需求主要來(lái)源于消費(fèi)電子市場(chǎng)和以電動(dòng)汽車為代表的新興市場(chǎng)。近年來(lái)，消費(fèi)電子產(chǎn)品增長(zhǎng)趨于緩慢，鋰電新興市場(chǎng)發(fā)展遠(yuǎn)低于預(yù)期，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)一步惡化。
就我國(guó)情況來(lái)看，2009年之后，受電動(dòng)汽車概念熱潮影響，我國(guó)鋰離子電池投資驟然高漲。供需矛盾的進(jìn)一步激化使得鋰離子電池市場(chǎng)陷入無(wú)序發(fā)展的窘境，也造成了我國(guó)鋰離子電池行業(yè)“小、散、弱”的局面。
小是指我國(guó)鋰離子電池企業(yè)規(guī)模較小。我國(guó)最大的4家鋰離子電池生產(chǎn)企業(yè)為力神、比亞迪、飛毛腿和比克。2012年力神銷售收入30億元，鋰離子電池產(chǎn)量超過(guò)2.5億只。而全球最大的鋰離子電池生產(chǎn)企業(yè)SDI，2012年鋰離子電池業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)140億元，電池產(chǎn)量近11億只，均是力神的四倍以上。
散是指我國(guó)鋰離子電池企業(yè)分散，沒(méi)有形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)為數(shù)量眾多并且區(qū)域分布較廣。截至2012年底我國(guó)規(guī)模以上鋰離子電池生產(chǎn)企業(yè)超過(guò)350家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了日本、韓國(guó)等鋰離子電池強(qiáng)國(guó)的企業(yè)數(shù)量。從區(qū)域分布上看，基本可以說(shuō)全國(guó)各地都在生產(chǎn)鋰離子電池。多數(shù)企業(yè)呈現(xiàn)出“單兵作戰(zhàn)”的態(tài)勢(shì)，不少企業(yè)仍采取近似“手工作坊”式的生產(chǎn)方式，其產(chǎn)品在數(shù)量、質(zhì)量、自動(dòng)化水平、客戶認(rèn)可度等方面均缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
弱是指我國(guó)鋰離子電池企業(yè)實(shí)力較弱，尚難以與國(guó)際行業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)，在核心材料和關(guān)鍵技術(shù)方面差距仍然較大，關(guān)鍵材料仍然依賴進(jìn)口，電池成組技術(shù)尚待突破。我國(guó)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)水平相對(duì)偏低，在基礎(chǔ)研究方面投入較少，所獲得專利方面主要以實(shí)用新型為主，發(fā)明專利占比低。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)自動(dòng)化程度不高，產(chǎn)品質(zhì)量控制與國(guó)際行業(yè)巨頭有較大差距。我國(guó)鋰離子電池領(lǐng)軍企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)也實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，但仍有較多環(huán)節(jié)還依賴人工，而SDI、LG、松下等已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化生產(chǎn)。此外，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)和認(rèn)證等方面缺失，我國(guó)大部分企業(yè)難以參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這也使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。
鋰離子電池的市場(chǎng)需求主要來(lái)源于消費(fèi)電子市場(chǎng)和以電動(dòng)汽車為代表的新興市場(chǎng)。近年來(lái)，消費(fèi)電子產(chǎn)品增長(zhǎng)趨于緩慢，鋰電新興市場(chǎng)發(fā)展遠(yuǎn)低于預(yù)期，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)一步惡化。
就我國(guó)情況來(lái)看，2009年之后，受電動(dòng)汽車概念熱潮影響，我國(guó)鋰離子電池投資驟然高漲。供需矛盾的進(jìn)一步激化使得鋰離子電池市場(chǎng)陷入無(wú)序發(fā)展的窘境，也造成了我國(guó)鋰離子電池行業(yè)“小、散、弱”的局面。
小是指我國(guó)鋰離子電池企業(yè)規(guī)模較小。我國(guó)最大的4家鋰離子電池生產(chǎn)企業(yè)為力神、比亞迪、飛毛腿和比克。2012年力神銷售收入30億元，鋰離子電池產(chǎn)量超過(guò)2.5億只。而全球最大的鋰離子電池生產(chǎn)企業(yè)SDI，2012年鋰離子電池業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)140億元，電池產(chǎn)量近11億只，均是力神的四倍以上。
散是指我國(guó)鋰離子電池企業(yè)分散，沒(méi)有形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)為數(shù)量眾多并且區(qū)域分布較廣。截至2012年底我國(guó)規(guī)模以上鋰離子電池生產(chǎn)企業(yè)超過(guò)350家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了日本、韓國(guó)等鋰離子電池強(qiáng)國(guó)的企業(yè)數(shù)量。從區(qū)域分布上看，基本可以說(shuō)全國(guó)各地都在生產(chǎn)鋰離子電池。多數(shù)企業(yè)呈現(xiàn)出“單兵作戰(zhàn)”的態(tài)勢(shì)，不少企業(yè)仍采取近似“手工作坊”式的生產(chǎn)方式，其產(chǎn)品在數(shù)量、質(zhì)量、自動(dòng)化水平、客戶認(rèn)可度等方面均缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
弱是指我國(guó)鋰離子電池企業(yè)實(shí)力較弱，尚難以與國(guó)際行業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)，在核心材料和關(guān)鍵技術(shù)方面差距仍然較大，關(guān)鍵材料仍然依賴進(jìn)口，電池成組技術(shù)尚待突破。我國(guó)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)水平相對(duì)偏低，在基礎(chǔ)研究方面投入較少，所獲得專利方面主要以實(shí)用新型為主，發(fā)明專利占比低。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)自動(dòng)化程度不高，產(chǎn)品質(zhì)量控制與國(guó)際行業(yè)巨頭有較大差距。我國(guó)鋰離子電池領(lǐng)軍企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)也實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，但仍有較多環(huán)節(jié)還依賴人工，而SDI、LG、松下等已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化生產(chǎn)。此外，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)和認(rèn)證等方面缺失，我國(guó)大部分企業(yè)難以參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這也使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。
