中國的鋰電池設備企業(yè)老板似乎是最繁忙，也是最心力交瘁的一群高層。

　　記者半小時內(nèi)聯(lián)系了約十家設備企業(yè)的總經(jīng)理和董事長，幾乎所有的人都在忙碌之中，他們有人在開會，有人在談客戶，也有人在開車去談客戶的路上。

　　設備企業(yè)的老板們不僅要跑市場談客戶，還要督促技術研發(fā)，甚至要管售后服務，更要分出心來防止競爭對手抄襲。

　　近幾年，鋰電池市場需求所帶來的產(chǎn)業(yè)繁榮，似乎并沒有讓中國設備企業(yè)生存艱辛的局面有太多改觀。

　　雖然中國鋰電行業(yè)對國產(chǎn)設備的應用越來越廣泛，但80%的市場利潤都幾乎被進口日韓設備所占據(jù)。而數(shù)千家設備企業(yè)不得不在20%的利潤中拼殺得你死我活。

　　無論是前端的攪拌、涂布、輥壓還是后序烘烤、化容等，幾乎每一道工序都有可能是上百家設備企業(yè)在競爭。企業(yè)很難沉下心做技術，搞研發(fā)。不少企業(yè)更是忙著模仿、抄襲，推出產(chǎn)品，搶訂單。

　　深圳市興誠捷精密設備有限公司總經(jīng)理咼德紅看來，未來將是一輪鋰電池生產(chǎn)自動化替換和升級的過程，市場競爭會更加激烈，未來5年，設備行業(yè)會經(jīng)歷一個洗牌過程。大部分沒有核心產(chǎn)品的小企業(yè)必然會淘汰出局。所以，企業(yè)應該集中資源專注單一領域。

　　深圳市雅康精密機械有限公司(下稱“雅康”)總經(jīng)理徐鴻俊也表示，中國設備企業(yè)今后的走向一定是走專業(yè)化、單一產(chǎn)品的道路。因為隨著行業(yè)各細分領域逐步發(fā)展成熟，只有在細分領域擁有核心技術和競爭力的企業(yè)才會勝出。

　　其實，是只做單一產(chǎn)品還是同時做多個工序設備，每個企業(yè)都有其不同的發(fā)展線路，每個企業(yè)領袖都有不同的理解。但有一點非常明確，那就是在中國如此惡劣的市場環(huán)境中，企業(yè)要想做強做大，都必須有一款核心產(chǎn)品，具有其核心競爭力。

　　專注單一產(chǎn)品

　　東莞科銳機電設備有限公司總經(jīng)理許剛就指出，目前大部分國產(chǎn)設備企業(yè)，有些做整個電池制造工藝設備，還有些也有做多個工序設備，樣樣都在做，樣樣做的都不精。

　　咼德紅也有表達了類似看法，對設備企業(yè)來說，技術資源和資金往往有限，如果太過分散，往往很難做出好的產(chǎn)品。